单人创业家

翻阅《财经》杂志，发现这篇文章中的观点，我很认同，因为我也是这么想的，只是表达的没人家好。以下算是我的读书笔记。

核心观点：AI正重塑生产力与组织关系

张祺提出的核心概念是 “单人创业家”（ OPE ） ，这并非指必须独自创业，而是一种思维方式：在AI赋能下，个人能力边界被极大拓展，一人借助AI即可扮演产品、设计、开发等多种角色，完成过去需要整个团队的任务，我称之为超级个体。

其他认为不错的：

1. OPE 的实践案例与效应

   1. 案例：一位产品经理使用AI工具，仅花费5美元和一周时间，就完成了过去需要8-10人、耗时2-3个月、耗资数百万美元的项目。
   2. 效应：AI模糊了专业界限（如产品经理能编程），使跨领域协作更高效，用更少资源产出更高成熟度的产品，带来“生产力溢出”。

2. AI如何改变工作方式

   1. 领导者层面：张祺本人将更多战略规划、行业洞察的初步研究工作交由AI（如Copilot、ChatGPT）完成，自己则专注于提出关键问题和方向（即优化“提示词”）。
   2. 团队层面：AI工具使用率大幅提升（如编程智能体使用率达95%以上），工作流程转向人机协同。

3. 展望未来：三个万亿美元机遇张祺描绘了一个金字塔式的机遇结构：

   1. 底层（ OPE 释放个体价值） ：推广OPE理念与平台，激发百万级创新，创造社会价值。
   2. 中层（AI新基建） ：智能体数量将远超人类，需要对虚拟机、数据库、支付系统等互联网基础设施进行全面重构，以支持百倍级的信息处理需求。
   3. 顶层（数字人口红利） ：碳基（人类）与硅基（AI）融合将催生新的劳动力市场和工作方式。

4. 未来公司的形态与管理挑战

   1. 组织架构：传统的金字塔结构将向网格化、蜂窝状的网状结构演变，公司层级减少，任务由更小的、AI加持的单元完成。

   2. 公司角色：公司可能演变为任务分发平台，而非资源的捆绑者。

   3. 管理新课题：未来可能需要思考智能体的“权利”问题，例如智能体是否参与面试、签约、以及离职时的知识归属等。

文章中给管理者的核心建议：

• 转变思维：具备“成长型思维”，主动学习适应，成为AI原生领导者。

• 善用工具：“与其争，不若善用其器”，利用AI增强企业竞争力，而非对抗趋势。

• 前瞻布局：用“垂直增长”的视角，从未来回看现在，做出正确的战略、技术和人才选择。

如果要看原文，可以直接访问：mp.weixin.qq.com/s/pMx8NxT9s…