管理岗在任何一个企业中，都是至关重要的一个群体，对企业的发展起到主导性作用。所以HR在招聘管理岗的时候，也是投入精力最多的工作，如何确保候选人能胜任工作，以及在后续发展中能有更大的潜能，能为企业的发展提供更多的助力。
人才测评是考察候选人的重要方式，如何分析人才测评维度，选拔出最为优秀的人才，这是HR最应该关注的点。下面分析相关的测评维度，不是全面的，而是以部分维度作为分析示例，更多考察维度，请参考小猫测试网的人才测评系统，管理岗综合素质测评。
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一是关注领导力
在招聘管理岗位的时候，必须要关注和选择领导力，因为这是管理岗位的核心要素，一个优秀的管理者需要具备引领团队达成目标的能力，也就是说无论面对多么复杂多变的环境，都要迅速分析出问题的根源，作出明智的决策，也要善于协调团队成员之间的工作，推动各项任务有序进行。
可以在面试过程中设置模拟团队项目，观察候选人在该过程中如何分配任务、解决冲突、推动项目进展，从而判断其领导力水平。
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二是了解成就动机
一个管理者如果具有强烈的成就动机就会有更强的进取心和责任心，这对于企业的未来发展有大大的帮助。这种人往往不满足于现状，追求更卓越的成就，也愿意为了实现组织目标付出额外的努力，并全力以赴地达成自己的目标。
在测试过程中可以通过结构化面试的方式询问候选人在过往的工作中是否有类似的经验，主动承担的挑战性任务是什么，以及取得了怎样的成果，由此评估其对成功的渴望程度。
三是考察沟通能力
身在管理岗位上需要和不同层级的人员进行沟通，是否可以实现有效沟通也是很重要的一方面。这些沟通对象包括上级、下属、跨部门同事等，如果可以实现良好的沟通能力，就可以保证信息传递准确不会产生误解和冲突，而且管理者要善于倾听意见和需求，清晰地表达自己的观点要求。
测评过程中可以设置沟通场景模拟，观察候选人的语言表达能力、倾听技巧及非语言，沟通方式，比如肢体语言或面部表情等。
四是重视问题解决能力
管理工作中可能会出现各种各样的突发问题和挑战，管理者就要具备快速分析问题，提出解决方案，还要尽快实施的能力。通过案例分析、情景模拟等方式，就可以考察候选人的应变能力。
这部分还可以通过认知能力测评来分析，认知能力测评可以得出候选人的学习和工作效率，以及未来的发展潜力。
