一、什么是数字化转型？
数字化时代呼啸而来，云计算、区块链、IOT、5G...等新概念、新场景应接不暇，我们的生活、工作正在快速的数字化，但新技术的高频迭代也使我们不得不反思数字化转型的本质是什么？如何转型？
数字化转型定义：
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化，以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。
二、数字化转型的本质
从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。
1、本质特征一：数字化
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型。
2、本质特征二：网络化
网络化是指通过 ICT 技术将不同地点的各类信息终端连接起来实现相互通信，信息实时共享。
3、本质特征三：智能化
智能化是指事物在物联网、互联网、大数据和人工智能等技术的支持下，所具有的能动地满足人的各种需求的属性。
三、数字化转型的内涵
1、上帝视角
数字化将事物解构为 0 和 1 的数字信息进行采集、传递和重组，通过颗粒化解构和智慧化重组，人类在数字世界里第一次实现了以上帝视角对事物的创造。“数据+算法+算力”使人类从实验创新跃升为模拟创新，人类社会由此进入了全新时代。
2、场景驱动
数字化是为业务场景提供实时、按需、在线、自助、社交化(ROADS)的数据支持。打破职能边界、驱动创新、服务于场景是对数字化转型的根本要求。
在滴滴出行场景中,通过数字化使数据在服务受理、车辆调度、设计(路线规划)财务、风控、售后等多个职能自动流转，实现了 3000 万日单量的业务自动运营。
案例：
某企业已全面导入了CRM、ERP、PLM、MES、OA等功能系统，也实现了系统间互联互通，该企业是否实现了数字化转型？
观点：
如果上述功能系统不能实现端到端的数据拉通，形成数据资产并驱动业务创新；不能快速响应业务创新场景需求搭建端到端业务系统，则该企业只能算是实现了信息化，还在数字化建设的路上。
四、数字化的核心任务是什么？
很多人都会说：降本增效！
那么如何降本？如何增效？
很多人会一时语塞，那是因为他们并没有真正理解数字化，看透数字化。
个人认为数字化的核心任务就是：打通！横向打通数据，纵向打通运营。
“不通则痛，痛则不通”。
当前不少企业推进数字化转型时，往往陷入“为数字化而数字化”的误区，试图通过不断堆砌应用系统解决问题，如同鲧治水般以“堵”为策。一套系统不够便再添一套，导致系统功能重叠、数据标准不一、组织架构混乱。线上的混乱必然引发线下的运营灾难。
真正的数字化建设应效法大禹治水，以“疏导”为要义，而疏导的关键就在于“打通”。
如何实现有效打通？答案是：标准先行。
在信息系统建设前，必须建立统一标准体系，包括基础的用户账号规范、数据接口标准，以及关键的业务数据标准（如物料主数据）。特别是业财数据标准，往往成为最难突破的瓶颈。我曾经历某项目，业务与财务部门就科目标准争执一月未果，导致技术开发被迫停滞。这个案例充分说明：技术不能脱离业务独自领跑，二者的深度融合至关重要。
只有建立标准化数据平台，完善数据管理制度，并确保业务技术部门严格执行，才能筑起畅通的数据流堤坝，让数据按规则流动、创造价值。否则，各系统间孤立、混乱的数据将永远沉睡在数据库中，数字化建设意义尽失。遗憾的是，多数企业本末倒置，先建系统后补标准，等到发现数据孤岛问题时，业务部门的工作模式已然固化，扭转难度倍增，最终形成“数据肠梗阻”。
这正是许多企业数字化建设越走越艰难的根本原因：**系统越买越多，效率却未见提升。**方向一旦错误，数字化价值必将渐行渐远。
除了横向的系统打通，数字化转型价值最大化的更大挑战在于纵向的运营打通。
多数传统企业数字化转型成效不彰，根源在于将数字化简单归结为信息部门的职责。在缺乏融合思维、推诿责任的文化氛围中推进转型，无异于对企业发展犯罪**。数字化转型重在“转型”，而非“数字化”本身。**若企业管理模式不变，仅寄望于一套信息系统实现颠覆，无疑是空中楼阁。
以打破部门墙为例，看似简单实则艰难。OA系统本为协同而生，但某些传统企业连最基础的协同办公都难以落地，足见组织壁垒之厚重。若OA尚无法有效应用，更复杂的ERP系统终将难逃烂尾命运。
将数字化提升至企业运营战略高度，是当前亟待突破的瓶颈。数字化转型涉及战略、文化、业务、技术的多维融合，若管理层仅停留在口头重视而缺乏实际行动，成功概率几乎为零。数字化战略既需要高层意识，更需要团队共识。唯有共识才能凝聚方向，唯有共识才能跨越转型路上的荆棘。
单纯的技术升级是被动应对，主动推进数字化建设必须聚焦运营管理的纵向贯通。在业务不转型、管理不升级的前提下，任何数字化投入终将徒劳。因此，数字化的核心任务始终是“打通”：打破部门壁垒，以数据为纽带连接企业全链路，消除信息孤岛，让数据流动创造新价值。
五、数字化转型的路径与工具支撑
应当认识到，数字化转型并非单项技术的简单叠加，也远不止于技术层面的升级，而是一个关乎战略重构与管理进化的系统工程。它是一场需要长期投入的组织能力建设之旅。对传统企业而言，关键在于精准识别自身转型的需求与突破口，制定清晰可行的实施路线图。
然而，不同行业、不同规模、不同业务模式的企业，其转型路径千差万别，高度个性化。单靠企业自身摸索，往往难以系统性驾驭这一复杂进程。
因此，善用外部力量、融入开放生态，成为传统企业转型的加速器。通过借鉴成熟行业的数字化经验与Know-how，企业能够避免盲目试错，系统构建转型认知。同时，借助如织信（企业级低代码平台） 这类专业工具，可有效降低技术门槛与试错成本，缩短从规划到落地的时间周期。
合理运用数字化工具，不仅能提升运营效率，更是确保团队战略目标达成的重要支撑。织信Informat基于“数据模型优先”理念设计，提供全链路、组件化的系统构建能力，核心功能包括：
- AI助手：深度集成主流大模型，赋能智能业务场景
- 表单/组件设计器：支持灵活定制前端页面与交互样式
- 自动化与脚本工具：图形化编程结合JS扩展，应对复杂逻辑
- 工作流引擎：遵循BPMN2.0规范，实现可视化流程审批设计
- 自定义API：无缝对接各类业务系统、第三方平台与硬件设备
- 数字大屏：提供多维度数据看板与可视化分析能力
该平台能支撑企业快速构建高度复杂的核心业务系统，覆盖ERP、MES、CRM、OA、PLM、WMS、项目管理等多种场景，全面助力企业将数字化转型战略落到实处。
