对于HR来说人才测评已是必须的工具之一，但是人才测评的成本依然是避不开的话题，目前人才测评的费用基本上都是按测试人次计费，有些测评一个人的成本可能高达上千元，少的也需要几百几十元。对于中小企业来说，这个测评费用就不是一个小数目了，对于中小企业来说，如何控制成本，如何把人才测评的效用最大化？
人才测评可以相对客观和科学的，对应聘者及员工进行性格潜能测评，花费过多的话，这对于中小型的企业来说可是一笔不小的支出。
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1、优化流程
进行人才测评的流程越复杂，花费越多，所以在控制人才测评成本方面，首先要做的事情就是优化人才测评的整个流程，整个流程尽量简洁，一些不必要的流程直接砍掉。比如在筛选人才方面，如果通过人才测评软件对人才的基本情况有了一定的了解，就不需要再对人才的知识能力进行线上检测了，可以邀请应聘者到公司面试，尽量减少中间的环节，这样可以节省不要的人工成本。
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2、选择适合的人才测评系统
在人才测评软件的选择方面，需要注意货比三家，根据自己的需求，选择最适合的软件来进行人才测评。如果只是用于招聘人才的话，就不需要购买具有员工检测功能的人才测评软件。如果是用于员工技能检测的话，就不用购买具有招聘功能的人才测评软件。
3、缩短测评时间
测评的人员过多，或者测评的时间过长，都可能增加人才测评的费用。中小企业内部的员工并不多，而且招聘人才的需求也不是很大，所以在测评人员的总数方面减少一些，另外，测评的周期也不要太长，差不多就可以了。
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4、对员工进行培训
如果让人才测评软件公司的人员来操作的话，费用肯定是不低的，所以控制人才测评成本的时候，可以考虑培训自己公司的员工，然后让自己公司的员工操作人才测评软件，这样可以省去一笔不小的费用。
人才测评虽然需要花费一些费用，但是如果能合理利用的话，长期算下来是可以给企业节省不少费用的。更为关键的是，采用人才测评软件招聘人才，以及对内部员工测评，可以大大地提高企业员工的工作效率。中小企业可以根据自己的实际情况，对人才测评的费用进行一些缩减。
