随着人才测评的应用普及，对于HR来说在人力资源管理中应用人才测评，如何确保人才测评不是形式，而是切实的提高人才选拔的效果，让人才测评发挥出真正的效用，其关键点就在于如何确保人才测评的效度。
最近在知乎上经常看到很多求职者抱怨，认为人才测评是一个过分的步骤，当然这其中有不了解，不理解的因素，因而认为做这个没用。
人才测评的效度保障，其核心在于测评卷的严肃严谨性，而不是随意的编写问卷调查，是各个测评维度的合理准确，常模的标准，以及大数据的参考校正。所以小猫测试网建议选择经典的，成熟的，标准化测评工具，比如： 大五人格测试，艾森克人格测试，卡特尔16pf，青年人格测试，舒伯的职业价值观量测评....
小猫测试网，在线人才测评系统，适用：HR招聘测评（人才测评，人才盘点，绩效晋升等）、团体组织型测评、人力资源服务机构。
在线人格和性格测评
xmcs.cn/d/zhiye
HR在线人才测评系统
zxgj.cn/q/tuance
1、确定人才测评的需求
企业想要确保选用的人才测评效度，首先需要确定做人才测评是为了什么，是为了招聘人才，是为了对现有的员工进行选拔，或是做人才盘点。明确测评的重点，才能更好的选择适合的测评工具。
比如：针对校招来说，特点是求职者多，如何快速进行岗位分类，识别无效的简历，那么这种情况下需要用到简洁的人格测评工具，以及认知能力测评。而对于岗位晋升，内部人才选拔，这种情况下则更要侧重能力、素质，应该考虑测评维度更加全面的工具。
小猫测试网，HR招聘面试人才测评，MBTI 职业性格测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、职业价值观测评，卡特尔16pf，个人优势能力测评。
大五人格测试
xmcs.cn/x/dwrg240
MBTI性格测试
zxgj.cn/g/mbti93
2、选择适合的测评工具
明确需求才能选出适合的人才测评工具，不同的需求考察的重点也不同，这里主要分析不同的测评工具，对应不同的应用场景。
大五人格测试，是人力资源管理中最为常用的一个测评工具，尤其是完整版分为5个大类30个子维度，可以覆盖不同岗位的胜任力要素。也即是最适合用来做岗位胜任力测评。
艾森克人格测试，主要侧重于性格异常的筛查，对要求心理素质强的岗位是非常重要的，从小猫测试网的数据分析，艾森克人格测试主要应用在医生，教师等岗位的入职上。
卡特尔16pf性格测试，测评维度不如大五人格那么全面，但是其优势在于测评实用性强，测评信效度高，而且兼顾了心理健康要素和个体价值需求。也是应用较为广泛的测评工具。
人才测评工具还有很多可靠的，信效度高的选择，这里无法一一列举，有兴趣的HR或者是求职者，可以百度搜索“小猫测试网”，联系我们的在线客服交流。
卡特尔16PF性格测试
zxgj.cn/g/16pf
艾森克人格测试
xmcs.cn/x/ask88
3、构建岗位胜任力模型
作为HR要对岗位要有深刻的理解，通常建议HR需要协同用人部门的主管，来共同制定岗位胜任力模型，也就是提取岗位的核心要素，和测评报告的对比，即可快速找到岗位最佳匹配人选。
岗位胜任力模型不是必须的，但是对于严肃严谨的选拔，则是必不可少的，比如上一条提到的校招测评，也可以不用匹配过于严格的胜任力模型，因为招聘应届生，更多是看重其培养价值，以认知能力为考察点，选拔出学习能力强，适应能力强的人才加以培养。
人才测评的效度把握，也需要不断磨合，也即是HR能熟练掌握测评工具，分析测评报告，也需要和用人部门的主管协同分析岗位模型，逐步提高人才测评的效度，达到得心应手，而不是完全的依赖测评工具。
