大模型 28 大模型的商业逻辑

大模型的商业逻辑

2C 领域的典型故事

1. 我们有流量，我有一个AI产品的策划，流量变现效率比现在更高

2. 我会搞流量，我有一个AI产品的策划，测算下来盈利能力还不错

3. 用户是谁，什么产品，解决什么问题（提供什么价值），客单价多少（凭什么认为用户会付钱）在设定的流量渠道中目标用户的比例，预计的流量获取成本，预计的付费转化率（凭什么认为是这个转化率）

4. 平均每个付费用户的交付成本如何，毛利如何，固定成本多少，人力成本多少，运营成本是多少

5. 该毛利水平下收入规模多少的时候是盈亏平衡点，几个月能达到，盈亏平衡前总计要亏多少钱，做到这些数字的把握是多少，12个月的每月详细预算如何

6. 公司凭什么要相信这套故事

2B 领域的典型故事

1. 大B生意 还是 小B生意

2. 小B生意，比较像2C，客单价高一些的2C（俗称大C），依然是流量获取是关键也是一种常见做法

3. 大B生意，主要考核企业的客户关系，在现成的客户关系的基础上做新的AI产品和业务，是相对单纯和简单的工作内容；缺少客户关系的大B生意，最好前期尽量不做投入，先把生意运作起来在做主要资源的投入。

4. Agent制作和维修会是一个挺受欢迎的服务，跟过去的软件外包差别还是挺大的，更像水电维修业务。