岗位胜任力测评 是人力资源管理学的专业术语，是一种评估员工在岗位上的表现还有能力的方法。岗位胜任力测评通过各种方法了解员工的技能、经验还有知识等等。岗位胜任力测评为企业选拔以及培训人才，提供了很好的帮助，是企业HR最为常见的一种人才测评方式。
岗位胜任力测评包括：构建岗位胜任力模型、选择适合的人才测评工具（包括线上，线下，访谈等），总结和分析测评报告。其中常用的人才测评工具包括有：大五人格测试（完整版），卡特尔16pf性格测试，青年人格测验，职业价值观测试等。
小猫测试网，在线人才测评系统，适用：HR招聘测评（人才测评，人才盘点，绩效晋升等）、团体组织型测评、人力资源服务机构。
1、 岗位胜任力测评的作用
主要的作用有三个，一个是人才的选拔，还有就是人才的培训以及发展，以及后期人才的绩效评估。通过岗位胜任力测评，可以更好的了解员工的技能，了解员工的心理情况以及价值观等等，从而给相应的员工制定培训方案。通过岗位胜任力测评，还可以了解员工在工作中的表现。
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2、岗位胜任力测评的具体方法
主要包括行为方面的面试、多个角度的反馈、情景模拟，以及知识的测试、技能的评估等等。行为面试主要是应聘者的自我讲述，多角度反馈主要通过应聘者以前的客户、同事的反馈。情景模拟就是在特定的情景下考验员工的应变能力，知识测试就是笔试，技能评估主要通过员工的实际操作情况，还有演示等方式进行。
HR在线人才测评工具，可参考 小猫测试网 的：MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试、大五人格测试、艾森克人格测试、disc个性测试、卡特尔16pf人格测试、认知能力测验。
3、岗位胜任力测评要注意什么？
进行岗位胜任力测评首先要做到公平、公正且公开，不能有主观臆想，也不能有任何的偏见，需要客观面对每一位应聘者和员工。岗位胜任力测评结束之后，要将测评的结果及时反馈给应聘者或者员工，让他们可以了解自己的优势以及不足，才能进一步发挥优势以及调整自己的不足之处。
岗位胜任力测评属于科学的测评方法，企业通过这种方式能更加直接且快速地找到自己需要的人才，且根据人才的特点进行相应培养。另外，这种测评方法也是员工认可的方法，对于企业的员工来说，能起到很好的激励作用。
