在一个行业待的时间越久，就越容易思维僵化，逐步形成思维陷阱，对生活、情感、事业造成影响，甚至是危害。
思维偏见-认知上的局限
最近产品同学时不时抱怨，“谁谁谁又将数据权限配置错误了”，“谁谁谁功能都给他讲了好多遍了，还要来问我”......
这样的声音很多，不妨再品味一下我们经常听到的这句话 “这么简单的问题，这都不懂?”。
"当个体能力处于『愚昧之山』阶段时（即低水平但高自信状态），往往会因经验积累产生认知盲区，误将局部经验视为普适真理。例如产品团队抱怨『这都不懂？』时，却是被『确认偏误』驱使，选择性忽视用户视角的信息不对称。"
摒弃技术思维-让用户成为用户
作为技术人，常常以自己的行业思维去实现产品功能，并且乐此不疲，且略有自负，尤其认为技术越复杂越能赢得客户认可 。（用户不关心技术实现，只在意使用产品后的自我提升感。）
我的产品到底是给谁用？如果说功能不好用，就找不出不好用的点，跟用户沟通，而不是教用户使用。优秀的产品无需教学，它应该让用户自然懂得如何使用。
例如：将技术参数（如“支持100万并发”）转化为用户价值（如“用户秒级响应无卡顿”）
情感上放大困难-不如寻找关键路径
常常因为未知的问题、害怕的问题，在内心放大它的影响力，导致人为增加困难，负担。当不敢去拨开那个难题的时候，就没办法解决问题。曾经因为一个问题难住，于是开始逃避，从问题的负担引发到情感的负担。
摒弃情感陷阱，剖析解决问题的关键手段，要达到此目的需要的步骤。
举个例子(来自朋友的经验)： 当领导发现自己的下属因为一个问题吵起来，作为领导的你将如何化解这个问题？
此时领导说：“你们都是对的，好了，让我们回归问题本身，如果要达成这个目的，你们各自需要做什么?” 最后问题解决。这里吵是一种情感的放大，如果问题很难解决，不如回归事情本身。
悲观者习惯否定，而乐观者则总是在寻找解决方案。悲观者进行消极意义上的加工，乐观者却在寻求追加路径。
课题分离，寻求关键步骤，解决思维阻碍。
是反馈不是封闭，是修正而不是自满
不成功是一种反馈，接纳并吸收。随着当面试官越来越久，也越加得心应手，离心中的最佳面试官的形象又更加进了一步。总是从理论、实践、反馈、修正、再实践，如此往复螺旋上升。
保持学徒心态，好奇探索心态；建立「成长型认知」框架，突破认知盲区
思维陷阱
人有很多思维陷阱，比如认知的、情感的、地位、家庭、经验、成见等等都会成为因素；并且会随着一个阶段接着一个阶段的困惑，没办法拨云见日，就只能深陷泥潭。
真正的专业，不在于掌握多少知识，而在于是否始终保持对未知的敬畏与学习的热情。走出思维陷阱，是一场自我认知的修行，也是不断进化的必经之路。
