人才画像，指的是企业为了找到更合适的员工，给这个理想员工画的一幅“像”，不过并不是用笔画出来的普通画像，而是用各种特征和要求描述出来的虚拟形象，包括这个人的性格、能力和经历各方面都有非常清晰的指标。
比如需要对方具备怎样的专业技能，性格特质方面需要有怎样的特点，工作经验方面需要有多少年的工作经历，将这些关键信息整合起来，就形成了详细的人才画像。
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什么情况下要用到人才画像？
一是企业招聘
在企业招聘的过程中，他们非常清楚企业需要的是怎样的人才，所以也会有很清晰的人才画像。在收到简历时，HR会直接对照人才画像对简历进行筛选，比如互联网公司招聘时，会对开发能力、工作经验，性格特质等方面有要求，HR直接对照人才画像选择，可以精准匹配合适的候选人，大大提高招聘效率。
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二是员工培养
如果企业想在综合能力方面取得更大的突破，可能会对员工有更高的要求，而培养员工时，企业可以直接根据人才画像设计对应的培训课程，针对性的提高员工能力，让员工技能与岗位需求对齐。
三是团队优化
任何一家企业在发展过程中，都可能会出现这样那样的问题，优化团队也是必不可少的一方面，企业可以直接根据人才画像调整招聘方向和团队架构，比如公司某个部门团队全都是执行型人才，缺乏策略创意型人才，企业可以在这方面做出改善，根据画像进行相应的补充，让团队能力更加全面。
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做人才画像时需要注意什么？
一是别让画像成为紧箍咒，企业在描绘人才画像时，要懂得灵活变通要求，不要太过死板，如果在招聘过程中，将人才画像锁定在985高校毕业这一要求，很有可能会错过一些能力很强的二本毕业生。
二是别让画像变成独角戏，人才画像并不是HR或者领导闭门造车，一定要让企业各个部门积极参与，包括业务部门或现有员工，因为不同部门之间所提供的画像会具有更强的参考性。
三是别让画像成为过时货，各个行业变化速度非常快，人才画像一定要定期更新，画像里面的考核标准也要有相应的调整，这样才能提高效率，让每一个人才都能得到重用。
