上一篇预告了我要讲一下停产讨论的事情。
不过这个停产讨论的事情要搁置一下，讲另外一个事情了。
我团队里有一个人被开了。
开除人这么刺激的事情，我觉得我一定得把前因后果以及管理层决策的过程给大家讲清楚。
一
我们姑且以 S 称呼这个人吧。
半年前我入职的第一天，就认识了这个人。是在一个技术方案的评审会议上，他讲了他重构一个项目的技术方案，以及代码架构思路。
说实话我对他第一印象很好的，在整个技术方案讲解的过程中，他的架构思路很清晰，模块划分的职责很明确，抽象度非常合适。
第二天我才知道，他之所以拉这个技术方案评审，是因为他和另外一个人的技术方案思路冲突了。所以他想专门拉大家聊一下他的思路。
这无可厚非，非常合理。
我入职的第三天，跟他观点对立的另外一个同事就拉了一个会议，讲一下他的思路，这也无可厚非。另外一个同事在会议的过程中就跟这个S辩论起来了。
一辩论起来， 我对他的看法就180°反转了。
他的问题在于，情绪化表达严重了。他不同意别人的观点，就会言辞激烈的说：“你的方案没有任何实际的好处！就是为了追求代码美学！为了自己大脑里的美感而做设计！”
我听了以后立刻打断他，我说：“这一点上我认可对方的观点，我看过代码，如果按照你的方案有xxx的功能实现不了。我不是为了美学，我纯粹是不知道xx文件的xxx行代码该怎么写。”
我说完以后，这个S王顾左右而言他。完全就是情绪激动到不知道在说什么的状态。
我强行终止他的发言，把他从情绪宣泄中拉回逻辑链条中来：“咱们回到刚才的话题，你说我是为了美学才选xxx的方案。我刚才提的那个具体的问题，你怎么看呢？”
他依然处在情绪极其激动的状态：“你的那个问题完全可以用xxx方案来解决！”
我就回答说：“我明明可以用一个低成本的方案解决，却要绕远用xx方案解决，这是为什么呢？为啥我感觉这才是为了心中的美感而做的设计呢？”
其实我说这句话并没有冒犯他的意思，但是他思索了一下以后，恼羞成怒，开始了无脑的发泄。
很遗憾，我没有办法总结他这段发泄式的发言的内容，因为我真的不知道他在说啥。
说实话，在这场讨论开始之前，我是更认可他的方案的，只不过他的方案有一些细小的地方，我认为不合适，应该要修正一下。
但是这场讨论之后，我觉得哪个方案更好已经不重要了。我突然感觉，这个公司怎么会有这么一个奇葩在呢？
这完全没办法沟通啊！
二
这件事发生在我入职第一个星期的时候，彼时我还不知道老板准备让我管理整个公司的软件团队。
老板想让我做管理，肯定会对我有一个考核期。他总得有一个大概的把握，这个人到底能不能胜任。
所以后来老板问了我：“你觉得S这个人怎么样？”
我相信很多人就会报着“明哲保身”的心态，想着我刚来人生地不熟，还是不要得罪人的好，所以把对S的不满留在心里。
如果这么做了，其实就过不了考核期了。
我就直接跟老板说：“我觉得这个人的技术架构能力确实不错，但是沟通能力情绪控制力很成问题。”
老板就问我：“你觉得这个人适合干什么？”
我就回答说：“根据我的知识和经验，这种人不甘于做一线的工作，而事实上又做不了管理，最后一定会高不成低不就。”
老板听了以后，频频点头。
我在这里想说一个道理，职场里没有“打小报告”这回事。职场里唯一有的是“如实反馈问题”。
如果一个人是有问题的，上司来调查的时候，你就应该如实反馈。如果你没有如实反馈，导致上司不了解实际情况，没有解决问题。那到底是上司有问题还是你自己活该？
很多人不反馈，是因为不理解职场对人际关系最基本的要求。他自己内心对于职场里的人际关系应该是什么样的是没概念的。他自己说出自己的判断的时候，上司很快就看得出来“这人水平也一般”。
可是你不如实反馈，导致团队出了更大的问题，上司只会更恨你。
一到这种“说人坏话”的时候，对我来说，基本就是机遇。
因为我不仅敢说人坏话，而且我说的负面反馈，100%能够切中要害。上司听了我的评价，就知道我这个人肯定是懂管理的。他从我的评论里，就能看出来我知道一个团队的健康的人际关系应该是什么样的。
之前在脉脉发文章的时候，有人说我能够做管理只是运气罢了。
我只能说，夏虫不可语冰，懂得人自然懂，一句话就懂，不懂的人怎么都不懂。
三
然而不知道怎么回事，我老板鬼使神差的让这个S去管理一个4人小组去了。
我老板明明知道他性格有问题，不能做管理，还是任命他了。
我知道这件事也是好几个月以后了，我之所以知道，是因为我被任命成了整个软件团队的leader，所以我得知道整个组织架构关系。
我知道的时候，真的是震惊的下巴都要掉下来了。
我就问我老板：“你觉得他干得怎么样？”
我老板露出了一个一言难尽的表情。
过了一段时间，我老板找我聊天，跟我聊起了这个S的情况。
这个 S 呢，技术能力确实牛逼，他们组在负责一个模型算法的研究，研究了很久没有进展。这个 S 硬是翻出了这个算法在1984年第一版作者的原始论文，找出了很多关键的实现细节。
所以老板很纠结，这个人个人能力确实牛逼，但是性格方面确实有明显的短板。
老板说，他负责管理的团队里，有一个一线员工已经跟他处于水火不容的状态了。
这还是 S 仅仅管理团队两个月时候发生的事情。
我老板问我：“如果是你，你会怎么处理这个情况？”
我能看出来，这个时候老板就不是在考察我了，而是他遇到难处了，他想听听我的意见。
我实话实说，我觉得这种人最终的结果只能是忍痛割爱。
这种人在管理学上有一个学名，叫做“业务冠军陷阱”。
说的是，在某一个业务领域拔尖的那一波人，是很难成为一个优秀的管理者的。
因为能够在业务领域拔尖的人，往往智商超群，而智商超群的人，很难摆脱自己的“厌蠢症”。所以业务冠军往往是刻薄挑剔的，他没法儿带领一个团队一起前进，而是天天嫌弃自己的手下能力不足。
因此，这一类人没法儿逃脱出跟自己的下属比赛的这种心态。这个S就是这样，他跟老板说，那四个人做的事情，我一个人就能做好。
先不论他说的是不是真的，就假设他真的特别牛逼，真的能做到4个人的事情。
可是我让你去做管理，是为了让你带领着4个人，产出6个人的产值啊？
你说这话的潜台词，就是让我把他们4个开了，让你一个人去干？可是这不还是只有4个人的产值吗？
你能比赛比过4个人，你能比赛比过10个人吗？
如果让你带领10个人的团队，你准备怎么做呢？把10个人开了，然后你一个人7*24小时不休息的干吗？
业务冠军完全没有办法成为管理者，因为他们不明白公司提拔一个管理者是为了啥。
我任命一个管理者，是为了这个管理者能够让这个团队的产值，随着人数的增长而线性增长。
按照一般规律，多一个人多一份生产力，多第二个人只能再多0.8份生产力，多第三个人只能再提升0.5份生产力。如果没有良好的组织，多到第10个人的时候，生产力的提升就变成负数了。因为团队只剩下混乱了。
好的管理者能够让团队的生产力随着人数的增长接近线性的增长，牛逼的管理者甚至能达成1+1 > 2 的成就。
别人不如我，就统统开掉。老板花钱让你当管理者，是为了让满足你的虚荣心的吗？
说回我们今天故事的主线。
我跟老板说，如果换做是我，我肯定会忍痛割爱。
老板说，你的这个想法，我几乎每天晚上睡觉前都要纠结一遍。
我很理解他。
我在这里留个checkpoint，后文会回顾这个点。
四
前几天，我老板又找我聊天，又谈起了这个S。
这一次谈起他，距离上一次谈起他，又过了将近一个月。
老板跟我说，他们小组出问题了。
4个被管理的同学一起，联合起来，找老板聊了一下，反馈这个S的管理问题。
这个团队只有4个人哦，也就是说他管理的所有人都联合起来一起反对他。
稍微想想就知道这几个同学做了多大的心理建设，才敢跟老板说这件事。
老板给我讲了几个事情，第一个事情就是，这个 S 拿开除别人做威胁，让别人听从他的方案。然而事实上他自己并没有人事任免权。
第二个事情是，这个 S 曲解公司层面一些战略的意思，强行往他自己的方案上靠。几个一线的同学一开始被唬住了，但是随着时间推移，觉得越来越不对劲，就跑来直接跟老板对齐，才发现满不是那么回事。
我也不知道这个 S 是缺心眼还是什么，这些东西都留下了聊天软件的文字记录。
我只能说这个人真是狂妄无知，试图去行使自己根本不拥有的权力。
天要令其亡，必先让其狂。
我问老板：“你当初为啥要让他去做管理呀！”
老板一脸幽怨地说：“我也天天后悔呢！”
丝毫不出意料，这个 S 被开除了。要是连用开除下属来威胁下属这种行为都不惩治，那这个公司也就别开了。
回顾一下上面留下的checkpoint，在 S 看来，老板是突然开除掉他的。
但其实，开除掉他这个决定，老板已经纠结很久了。
所以这里有两个道理：
- 你以为“突然”发生的事情，全都是深思熟虑做出的考虑。等到对你做出裁决的时候，结局就不可能改变了。
- 老板非常在乎团队的人际关系，团队之前的矛盾，谁有问题谁没问题，老板一清二楚。只不过老板要做出整体层面的权衡。能到领导和老板的人，人情世故这一块一定是很成熟的，你心里那点小九九，在我们看来，就跟幼儿园小孩一样透明。
五
这个故事深刻说明了，权力是一把双刃剑。
前一天他还在用“开除”威胁别人呢，后一天他自己被开除了。
很多人对于权力两个字有很深的误会，以为有了权力就可以为所欲为了。
“我现在过得不好过得太苦，我的愿望得不到实现，就是因为我没有权力。我要是有了权力，我想要啥都能得到。”
怎么可能呢？
但凡真的掌握权力的人都知道，权力是沉甸甸的责任。权力越大，责任越大。事实上权力越大的人，受到的制衡越多。
首先因为你有权力调动资源了，一定程度上可以自由行动，所以上司对你的思想觉悟要求就会更高。
跟你一起竞争的平级，也有一定的权力。你滥用权力，就会受到平级的抵触。别忘了，能有权力的平级，调动的资源一定也不一般。
你的下属也不会任意听你摆布，你要是真的像使唤奴隶一样使唤下属，你看看下属会不会在你不知道的地方黑你。所以你的下属也会反过来制衡你，水能载舟亦能覆舟。
所以，越是期望掌握权力才能做事的人，越掌握不了权力；那些不依赖权力做事的人，反而才能最终掌握权力。
在职场里，真的没有人可以为所欲为。有些人能够为所欲为一时，但是不可能长期稳定的为所欲为。
再重申一次，权力是一把双刃剑。
真正的武林高手，都是把剑藏得深深的，生怕别人看见自己有一把宝剑。能不用剑解决问题的时候，尽量不用剑解决。然而如果一旦宝剑出鞘，就一定要见血。
那些喝醉了酒在马路上随便抓个陌生人，掏出剑来吆五喝六吓唬别人的人，都是loser。
