截止当前，我的职业生涯经历了14位直属的上司，其中大部分都是在上家公司团队调整导致。
大部分时间我都在一线干活，也有几年的时间承担小团队技术管理的工作，最近三四年又主动回到一线干活，这个过程使得我深刻的感知到，当一个好leader非常难，尤其是一线的leader，事务琐碎、责任重、权力资源有限，而且manager向上突破非常难，很看运气。
这篇文章，从一个员工的角度，谈谈我眼中一个一线好leader有什么特征。
具备管理者的基本素养
这方面有很多点，我觉得最重要的两点是：
- 人事规划权责清晰，每个人负责的工作有大致的边界
- 有相关的领域背景，外行管理内行对团队很痛苦，效率极低，看看国内造车搞的好的，理想、小米，老板自己都是非常喜欢车、懂车的，都是半个专家。
谦逊
术业有专攻，很多leader往往都不是团队最牛的，这一点问题都没有，很多喜欢搞技术的人也很抵触做管理，但你不懂可以多请教多去了解，我看到一些经理不太懂，硬要去干预技术方案，刷存在感，还停留在我当年写代码也很牛的回忆里。
写代码的同学都有感觉，你脱离一线超过一年了，可能环境都搭不起来，代码都很生疏，
懂政治、有手段、能拿到结果
中国是个人情社会，中国的企业也很江湖，一个合格的leader一定要懂得在公司里如何去斗争，如何去合纵连横，有眼光去站位，有能力向上管理，能拿到资源。你混好了，你下面的兄弟才能跟着吃肉，你混不好，其他都白扯，总不能用爱发电。
一个好leader一定不是一个烂好人，没脾气也没能力，或者干脆躺平混日子。要当唐僧那样的leader，能求得真经带兄弟们成仙成佛，而不要做宋江那样的烂好人，带兄弟们走向团灭。
尊重下属
有看到少数leader比较离谱，在公开场合对下属破口大骂，毫无底线的diss，不管你心里有没有下属，保持人和人之间基本的尊重，是一种修养。
有一种领导力叫不怒自威。都啥年代了，大清都亡国多少年了。威严并不是靠骂人，靠diss，靠穿小鞋来维持，做人留一线日后好相见。
大家喜欢替自己找借口，说我是个耿直的人就是这样讲话，这是彻头彻尾的谎言。心理学上说情绪是关系的产物，你怎么看待关系就有什么样的情绪，你心直口快你不会跟孩子的老师发脾气，你也不会跟你的上级这么随意发脾气，恶劣的情绪背后一定是不对等的关系认知。
如何建设健康的职场关系，向上管理时把自己当人，向下管理时，把别人当人。
关心下属
关心下属的成长，晋升，甚至私人困难。我上家公司有一个经理，团队员工晋升，他比你还着急，从材料review修改，组织高工帮你把关，能打招呼的就都打一打，这样做对他个人的声誉其实有负面的影响。同事生病，他会领着同事们到医院看望，工作安排上也给予一定的灵活。
责任担当
有些leader有好事往自己身上揽，出漏子了把下属推出去背锅。
好的leader，下属一件事没做好，会关起门来批评，敞开门他把责任全扛自己身上，下属对外协作遇到困难，他会帮你去拉拉关系，疏通疏通
真诚
有些leader只是把下属看成资源，就跟npc一样。我的职业生涯经历了14个直属经理，能让我很明确的感知到真诚的不超过4个，不到三分之一。可见真诚在职场是稀缺品质。
在职场真诚的具体的体现是什么？我想有这几点
- 善意。一个真诚的人，首先是善意的，无意去欺骗你忽悠你
- 勇气。能始终讲真话是很难的事情，意味着你要直面员工的问题，直面舆论，而忽悠的成本就低很多
- 表里如一，持之以恒。做一天真诚的人不难，一年两年做一个真诚的人，非常难。
leader总会有些迫不得已的事情，不好跟员工明说，有时候他也只是个传达命令的，这时候也能做到不忽悠员工，需要莫大的勇气。真诚短期会很不适应，有一定成本，但长期下来，团队的信任度和凝聚力非常强。
一个能leader能在团队建立信任感，非常有人格魅力。
上下级关系至少决定50%的职业幸福感，一个好leader，可遇不可求，如果一个leader能满足三点以上，就很不错了，值得追随。
