人才综合素质测评，可以较为全面的了解一个人能力和特质，除了关注对方的学历和工作经验外，HR人才选拔还要关注人的能力、性格特征、职业价值观，以及兴趣爱好等多个方面，并将多方面的信息整合起来，形成一幅完整的人才画像。
通过人才综合素质测评，HR可以更清楚地了解到对方是否适合某个职位，是否可以适应公司文化，甚至可以依据这多方面的表现，来预测对方未来的工作表现（也叫绩效）。
HR在线人才测评系统
霍兰德职业兴趣测试（专业版）
人才综合素质测评的应用场景
一是校园招聘，如果企业想去高校招聘，他们所面对的是没有任何工作经验的应届生，如果想要挑选公司和公司发展的潜力股，可以使用综合素质测评工具，它可以通过模拟工作场景的方式，让企业更直观的了解候选人解决问题的能力和创意。
二是社会招聘，在企业招聘的场景中，不管招聘哪个职位的员工，除了专业技能需要过关之外，还要测试一下对方的抗压能力，沟通能力和战略思维，这时候就可以参考一下综合素质测评结果。
MBTI职业性格测试（专业版）
大五人格测试（专业版）
三是内部晋升，公司想提拔中层干部，就要全面了解对方的实际情况，综合素质测评可以帮忙了解谁更具备领导力，更适合带项目。
四是团队优化，项目团队内部员工如果经常出现意见不合总掐架的情况，也可以参考一下综合素质测评结果，了解每个员工的性格和协作风格，让更适合的人组队，工作效率会得到大幅度提升。
五是员工培训，如果企业员工想转岗，企业可以选择综合素质测评工具来分析成员与新岗位的适配度，进行更有针对性的培训。
综合素质测评应用注意事项
一是选对工具，目前市面上可以选择的测评工具五花八门，如果要进行综合素质测评，就一定要挑选适合的工具，比如招聘程序员要选择编程能力测试方式，招聘客服人员要选择服务意识测评。
二是过程专业，所谓的综合素质测评并不仅仅是填表那么简单，一定要有专业人士的指导和分析，通过一步一步的询问来引导候选人展现出真实实力。
三是结果科学，如果综合素质测评结果出来了，不要着急下结论，也要综合考虑其他方面的因素，结合实际情况进行分析。
四是避免误差，在测评的过程中，一定要保持专业公平的态度，不要因为对候选人有偏见而无法保证测评的公平性，只有公平合理对待每一个人，结果才更加真实可靠。
