昨天我们讨论了裁员的逻辑，许多人在公司裁员时会不自觉地联想到公司是否经营不善，甚至面临倒闭的风险。事实上，裁员可能是公司战略调整、优化组织结构的正常手段，而不一定代表公司即将陷入困境。
然而，无论公司处于何种发展阶段，人才都是企业最宝贵的资产。特别是在经济下行周期，企业更应注重修炼内功，提升核心竞争力。而引入优秀人才，打造一支强大的团队，无疑是提升企业竞争力的关键。
今天，我们将探讨如何找到合适的“将”，即如何高效地挖人，以及如何防止核心人才被竞争对手挖走。
一、挖人：引入高端人才，提升企业竞争力
- 寻找合适的人：
- 推荐招聘： 口口相传、推荐招聘是寻找优秀人才最有效的方式之一。通过现有员工的推荐，可以找到与公司文化契合、能力出众的候选人。此外，还可以通过行业内的专家、猎头等渠道获取优质人才信息。
- 精准定位： 明确目标人才的岗位职责、技能要求、经验背景等，制定详细的招聘画像，以便更精准地寻找到合适的人选。
- 背景履历调查：
- 原公司背景调查： 了解候选人在原公司的表现、职位晋升情况、项目经验等，评估其实际工作能力。
- 家庭背景调查： 了解候选人的家庭状况、稳定性等，评估其入职后的潜在风险。家庭背景其实是非常重要的一环。作为公司高管，每天会有很多繁杂的公司事务需要处理。如果主内没有一位贤良的妻子，丈夫也很难主好外，就像 稻盛和夫 挑选公司的管理层，首先第一件事情就是叫上对方的家庭一起吃顿饭，观察这个家庭是否和睦。
- 如何搭上关系：
- 七度人脉理论： 依据“七度人脉”理论，任何两个陌生人之间，最多通过七个人就能建立联系。因此，可以通过现有的人脉关系，逐步接近目标候选人。
- 社交媒体： 利用 LinkedIn、微信、微博等社交媒体平台，关注目标候选人，建立联系，了解其动态。
- 如何谈判：
- 薪资： 根据候选人的市场价值、工作经验、行业平均水平等因素，制定具有竞争力的薪酬方案。
- 股权： 对于高端人才，可以考虑给予股权激励，绑定其长期利益。
- 其他激励： 如职业发展机会、灵活工作时间、员工福利等，都可以作为谈判的筹码。
- 如何落地：
- 融入公司文化： 帮助新引进的人才尽快融入公司文化，了解公司业务和发展战略。
- 提供必要的资源和支持： 为新员工提供必要的资源和支持，帮助其快速上手，发挥其最大价值。
- 设定明确的目标和考核机制： 为新员工设定明确的目标，并建立科学合理的考核机制，确保其能够为企业创造价值。
- 高端人才如何提升企业竞争力——以 CFO 为例：
- 财务管理： 优秀的 CFO 可以帮助企业建立完善的财务管理体系，提高资金使用效率，降低财务风险。
- 战略决策： CFO 作为企业高层管理人员，参与企业战略决策，为企业发展提供财务支持和决策依据。
- 资本运作： CFO 可以帮助企业进行资本运作，如上市、融资、并购等，提升企业价值。
- 风险控制： CFO 可以帮助企业识别和控制财务风险，保障企业稳健经营。
