我想试一下名字可以取多长一点点再长一些

昨天我们讨论了裁员的逻辑，许多人在公司裁员时会不自觉地联想到公司是否经营不善，甚至面临倒闭的风险。事实上，裁员可能是公司战略调整、优化组织结构的正常手段，而不一定代表公司即将陷入困境。       然

作为BU负责人，我深知裁员决策的艰难与复杂。然而，裁员并非随意而为，而是基于组织文化和人才评估的系统性决策。以下是我对这一过程的思考和总结。     首先，我们必须明确组织的核心价值观，即“组织味道”

公司导航门户 一个现代化的企业内部导航门户系统，用于集中管理和展示公司各类系统和资源的链接。 项目地址：https://github.com/starslink/EasyNav

去年年底正式开始接管研测团队，以前也没有正式管理过这么多人。外包的不做计算，半年时间来，感触也是良多。这篇文章也主要是反思 所谓管理到底应该怎么管理。       首先是，我们为什么需要管理？

这两天都在上企业管理咨询课，我以为和之前的哪种管理课程没什么大差别。但是听了之后受益匪浅。特别是里面讲到了NLP六层次思维模型，以前从来没有听过这种东西，听的最多的是四象限、PCDA、SMART等做事

在我做管理的四年中，带过四款产品，其中有技术交付团队、外包团队和核心业务团队。有两次我被空降到新的团队。因此，今天想聊聊哪些公司需要空降兵，以及空降兵要如何落地。 空降兵是对组织的一场考验。

💼 工作：从职场小白到总监        我的职场生涯我认为可以分三段来讲，2018年我加入现在还在的这家新零售公司，在这里做Java研发。那时候整个还是处于无忧无虑的状态。每天只要把自己的工作做完就

为什么会有这篇文章？原因是写的前几篇文章都没有任何流量，而且也不符合主旋律。中规中矩，所以今天来讲一下我的职业履历吧。我是18年从一所国内的双非本科大学毕业，专业是环境科学。

人与人之间的关系是社会的核心。在这个信息时代，除了独立思考，我们还需要学会倾听别人的意见，通过不断完善自己，达到个人与社会的和谐共处。我想从家庭和工作两个方面，聊聊如何通过倾听别人的意见，不断提升和完