在我做管理的四年中，带过四款产品，其中有技术交付团队、外包团队和核心业务团队。有两次我被空降到新的团队。因此，今天想聊聊哪些公司需要空降兵，以及空降兵要如何落地。
空降兵是对组织的一场考验
在空降之前，这位空降兵的能力肯定是毋庸置疑的。高潜人才意味着能力强、非常认同公司的价值观、并且忠诚度高。因此，当他落地到新公司以后，如何适应公司的价值观和文化是个重要课题。
哪些公司不需要空降兵
我始终认为创业型公司不适合空降兵，薪资要求就不谈了。除非公司CEO很久之前就非常认可这个人，可以尝试性地挖过来。创业型公司适合招聘员工内部提拔，原因如下：
- 公司本身业务不稳定
- 可以培养价值观和提升忠诚度
- 可以用晋升激励员工
- 应该给更多新人机会，让他们陪着公司成长
组织要做的是如何识别这些高潜人才，然后培养并留住这部分人才，让他们成为公司的中坚力量。
哪些公司可以用空降兵
- 业务要具备一定规模，至少有稳定现金流
- 组织遇到瓶颈，产品发展缓慢
这时需要空降兵来拓宽思维，复盘别人为什么做得更好，打破内部局限。前几天和某上市公司的CFO聊到这个问题，给了我很大的启发。
- 公司有信心帮助空降兵落地，做出突破性贡献
空降兵如何落地
谈谈我的粗浅经验：
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入职前几个月核心是Landing
无论是轮岗还是怎样，稳定是永恒的话题。先跟后带，理清组织内错综复杂的关系，不到万不得已不要站队。
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把自己的格局放得足够高
保持平常心，然后做自己。时刻提醒自己，职业生涯还很远很高，没必要为小事斤斤计较。
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主动熟悉大家，熟悉业务
管理好上层的预期，让公司给你足够的时间。
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遇到无法解决的问题主动寻求组织的帮助
学会借力。
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每日写日报，每周写周报
理清自己手上的事情。按照四象限分类，保证每天都是快速成长的。
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复盘
做得不好的要改正，做得好的继续保持。遇到问题保持谦逊态度。
最后也是最重要的一点
永远不要质疑自己。每个人都是有用的，只是组织没有把你放在合适的位置罢了。😊
