一
团队来了一个大项目，这个项目做好了，你的领导就可以拿着这个项目吹牛逼跟自己的老板要求晋升了。
你的领导当然不会自己动手去做，所以这个项目交给你，你把它做好，他就会给你一个晋升机会。
你俩的利益几乎是一致的。
但是别忘了，你的领导肯定不是只有一个员工，除了你以外，还有别的员工。
他在乎的是“事儿能做完”，至于到底是谁做完的，对他来说没那么重要。
而如果这个项目不是由你做的，是别人做的，那团队的这份成绩跟你关系就不大。
在这个地方，你和你的领导是有利益夹角的。你的利益是，团队要向上发展，而且必须得通过我向上发展。
相信只要在职场稍微混过几天的人都明白一个基本的道理，很多人的年度绩效，在分配工作的那一刻，就已经确定了。
我之前的文章讲过，想要拿好绩效，需要做 M+ 的工作任务。大部分人并不具备自己挖掘 M+ 项目的能力，他们只能等着领导的“投喂”。
一个团队的日常工作中，必然有一些工作是有技术难度挑战的，有一些内容比较简单；必然有一些是有很大的业务收益的，有一些就是边边角角的活儿。不可能每一件工作都无比重要。
如果领导把有技术挑战的工作或者有明确业务收益的工作分配给你，你的工作就很容易在团队内得到耀眼的成绩；反之，你就算有能力也很难体现。
所以一线的员工很容易有一种自己的命运被别人支配的无力感。
一个一线员工，在他所在的团队内，80%以上的命运，是由他的领导决定的。
我今天给大家讲讲从领导的视角，一般情况下分配工作的原则。
领导分配工作的原则，大概分为三个阶段：空降或初期 / 团队稳定运行 / 团队遇到危机。
二、空降或者初期
一线的同学往往对于领导有很多全能假想，觉得领导的权力是无边无际的。
实际上很多情况下领导面临着比你更大的压力。
一个领导空降到一个新的团队，他必须得在几个月的时间内迅速掌控局面，让所有人听从他的指挥，并且解决团队存在的最严重的问题。
在这里给大家科普一下，天底下任何团队，高层一旦决定不从自己队伍里提拔领导，而是从外部招聘一个领导空降，就说明这个团队的高层领导确认有一些棘手的中长期问题，现在手底下的人是100%无法解决的。只能通过外来的和尚解决。
所以空降领导往往面临的是紧迫而又混乱的局面。
如果他短时间内控制住局面了，那大家就拼命鼓掌拍手叫好觉得这个人牛逼；如果他没控制住，别人就说这个人是个垃圾，这次招聘真是失败的招聘。
他的能力在两个极端之间摇摆，很难存在中间状态。
这种情况下，如果是你，你会怎么做？
毫无疑问肯定要把之前合作过的配合默契的老下属拉拢过来，迅速控制住局面。否则自己就危如累卵了。
那人家老下属原来干得好好的，你非给人家拉过来，你不得给人家许诺一些什么东西吗？要不人家凭啥跟你过来呀？
有些人会问为啥不能用现在团队里的人解决问题呢？
第一，空降的领导跟现在的下属不熟悉，大家彼此的信任积累还不够，还需要磨合。但是留给空降领导的时间不多了。
第二、都已经需要空降领导了，说明这个团队现有的人，大概率也解决不了现在的问题。要不然为啥需要空降领导呢？不是早就有人站出来解决了吗？
所以这种时候，招聘空降领导过来的高层领导，对于这位空降领导的“拉帮结派”行为，是持赞许态度的。
大概率对话是这样的，空降领导说：“问题有点严重，现有团队不成熟，我准备拉一个老下属来，迅速解决问题。”高层领导说：“太好啦！赶紧的！”。
所以这个时候，空降领导把原来部门的老部下拉过来，把重要的事情交给他去做，是符合上上下下所有人的利益的。除了你。
这个时候，如果你站出来唧唧歪歪地反对，那就是站在所有人的利益对立面上，你的下场可想而知。
如果你遇到了团队空降新领导的情况，大部分情况下都需要主动跟新领导表示友好。注意，我不是教你跪舔，不是教你阿谀奉承。你需要做的就是把团队的情况介绍给你的新领导，让他能够快速了解局面。
如果他很快就发现有一个他能控制和支配的人，这个人又了解团队的现状。他有可能就不需要非得从别的团队挖一个老下属过来了。这对你来说就是一次机会。
三、团队稳定期
团队处于稳定运行的时候，领导分配任务的逻辑就会很不一样，这个时候领导就会注重平衡。
原因很简单，你如果是领导，你是希望自己手底下的牛人越多越好还是越少越好？
如果团队里只有一个牛人，这个牛人就能反过来把控团队，要挟领导。
鸡蛋不能放在同一个篮子里这个最简单的道理，你的领导当然也懂。所以除非这个领导是个傻蛋，否则他一定会尽量让大家都成长提高，都能有成绩。
一个团队所有的重要任务，消息肯定都会先汇总到领导这里，然后再分配到下面去。哪些项目有技术挑战，哪些有业务价值，你的领导显然是比你更清楚。
手底下 3 个同学，任务来了只能分配给其中一个。所以领导心里必须得有一个队列，谁先谁后。
80%以上的情况下，领导排队的顺序是以任务级别+先来后到+灵活调整的原则来分配的。
一个任务复杂度太高了，那就在2-2的人里选一个完成；要是复杂度一般，就在2-1或者1-2里面选一个。
2-2里面有3个人，那这个任务基本上按照他们加入团队的先后顺序往后排。
不过如果你跟老板有过节（这个“过节”说的是个人情绪层面的那种），那就别指望老板会把任务交给你了。
一个公司上下都很重视的专项，往往工作量很大，而且上线以后有很多维护工作。把代码写完了，上线以后得改bug吧？改完bug以后还要参与oncall和排查的工作。一个新项目，全团队都需要磨合，初期运营团队判断不了一个问题是不是bug，所以要经常拉研发排查。
所以大项目的工作往往既有出成绩的部分，也有又苦又累脏活累活的部分。领导把这个项目出成绩的部分分给了小A，那脏活累活儿的部分A也要承担。不可能A只享受成绩，不吃苦不受累。
这样小A的人力就被打满了。所以如果此时又有第二个项目来，自然而然就会分给小B。
上面说领导会对项目的业务价值有判断，但这个判断说白了也是“对未来的预测”。很有可能他当时判断这个项目比较有价值，然后分给了小B，结果做完以后发现没带来足够的业务价值。
这种时候就很尴尬了，领导原来准备让小B拿着这个项目的成绩去晋升的，结果希望落空了。下次一大项目领导还要不要再给小B分配呢？
如果再给小B分配了，那小C看了什么心情？
如果不给小B分配，小B是什么心情？
所以不管领导怎么做决定，都一定会有人不满意。这种情况下，领导只要拿出一个恒定的分配规则就可以了。比如我心里的原则就是这种情况分配给小C，理由是“运气是实力的一部分”，小B倒霉是他命里的运数。
只要这个理由能够他的上级说通，就完全OK。因为他的上级也是经历过这些事的，他也明白无论哪种决策都没有正确错误的区别，也一定会有人不满意。
一线员工就算往上闹，其实也没啥用。这不是官官相护，而是“资源有限”和“预测未来不准”两个基本的逻辑卡在这里决定的。
从上述这个原则上很容易就可以看出来，越晚加入团队的人越吃亏，这是必然的事情。
所以其实员工在同一家公司工作的时间长一些，比较符合员工的利益。如果你一看没机会就换到别的团队，别忘了别的团队也在排队。
四、团队危机
团队有可能会遇到危机，比如公司快要倒闭了或者团队快要被整体裁员了。
老板手上有一个项目，做好了就能把团队保住，做不好就整体裁员。那你是老板你会把工作交给谁做？
谁能做好交给谁做，这个时候你跟老板有没有过节就不重要了，你俩有没有矛盾就不重要了。
你是一线打工的，你被裁了明天换个山头继续打工
他是领导，他去了别的地方能不能继续当领导还不一定呢。
如果团队被裁了，就算你走了他留下了，他的损失也比你大。
这种时候，核心业务骨干的价值就体现出来了。任务全部会交给业务骨干去完成，要不然大家就一起完蛋。
你要是核心骨干，就算领导跟你有过节，他也得跪在地上求你帮他擦屁股。
五、总结
字节跳动早期的招聘宣传口号是“年轻人有机会”，感觉这两年就基本不这么说了，因为要是继续这么说，就要被人喷了。
字节跳动当年之所以敢这么宣传，只是因为活儿太多干不过来。供需关系的基本原理导致年轻人有机会。有价值的活儿少了，年轻人连进入字节跳动的机会都没有了。
很遗憾，在职场里“论资排辈”这种事情确实是存在的，而且一定会长期存在。
这个潜规则之所以存在的逻辑基础是，有价值的事情太少，可以做这个事情的人太多。领导总是需要一个分配规则，来决定究竟谁能拿着有价值的项目晋升。
在众多分配规则中，“论资排辈”这种规则，简单易懂，没有模糊的边界，执行效率高。
别忘了，中国古代几千年积累下来的管理智慧结晶就是“立长不立贤”。
十几年前，我刚毕业就加入了互联网行业，那个时候我要是知道了哪个同学加入了国企，我心里就会有一种暗暗的优越感。“你们国企全是阴暗的裙带关系，我们互联网风清气正，凭本事说话。”
十几年过去了，我经历了这么多，渐渐对国企的同学也优越不起来了。互联网之所以风清气正，只是因为它太年轻了。随着时间的推移，这个行业的人数逐渐增加，这个行业也会慢慢地像国企一样变得“论资排辈”。
所有的行业发展到最后，经过大量重复博弈，往往会有一两个集团把控整个行业，这个集团就会变成“阀”。投资界的就叫“财阀”，踢足球的就叫“球阀”，教育界的就叫“学阀”。
到那个时候，凡是这个利益集团之外的人，连进入这个行业的入场券都没有。
许多年前，马云说“要感谢这个可以996的时代，这是福报”。
一堆人开始讽刺，甚至给阿里起了个名字叫福报厂。
然而我是真心认可这个理念的。
我父母都是普通的工作，没有什么文化，更没有什么背景。他们砸锅卖铁把我培养成一个大学生。我竟然凭着自己的努力可以得到一份年薪百万的工作，跻身这个国家最有钱的前1‰人群。
虽然我抵制996，但是我真的感谢“可以996的时代”，让我这样的草根也有翻身的机会。
放眼过去几千年的中国历史，大部分的时代，你父母的出身已经决定了你的出身。你再努力也没有用，还是落得一个回家种田的下场。
远的不说，我眼睁睁地看着最近几年的年轻人，即使985毕业，也很难找到一个合适的工作。
因为这些工作机会已经被我这一代人占据了，所以在他们看来，我们这代人就是“互联网阀”。
我看到匿名论坛里很多人在抱怨现在年轻人没机会了。
天地不仁，以万物为刍狗。
很遗憾，缺憾才是这个世界的底色。
六、leader视角
一个一线员工希望有价值的工作都分给自己做，那一个leader也希望如此。
如果公司做了一个整体的战略规划，决定向某一个业务发力。那接下来就是决定由原来的哪个团队承接这个工作。显而易见，哪个团队承接了这个工作，哪个团队也就有了未来几年的发展机会。
一个一线员工主动去申请重大项目，承载的是他个人的希望，如果没有申请成功，你觉得他会怎么做？
大概率会继续干活儿，然后等待下次机会。
然后一个团队的领导去申请大项目，承载的是整个团队向上发展的希望，他背负的不只是他个人的愿望，而是团队里所有人的愿望。
这种战略项目，几年都不会有一次，一旦他失败了，那就意味着团队会有人员流失。所以这次项目分配就会有一定功败垂成的成分在里面。
所以在这种局面下，团队领导的任务就是想办法拿到这个项目，这就是老板存在的价值。
老板能拿到这个项目，整个团队所有人都能有发展，所以老板所做的工作，要比一线员工写代码的价值高很多。很多人不理解老板到底每天在干嘛，好像工作量也不太饱和，天天摸鱼。
老板就是干这个的。
很多人在职场里有很多看不惯的事情，就是因为没明白这件事。
咱们从头说。
你的老板想要获得这个项目，就得像高层论证他的团队是值得信赖的，能打硬仗的。
怎么证明呢？最好的证明就是过去的成绩。过去分给他的任务他都高效地完成了，那自然而然可以认为未来的任务也可以高效地完成。
所以在这个项目到来之前的一两年，他就需要组织好你们的团队，把任务有序地完成。这是最有力的证明。
但是随着竞争日趋激烈，各个团队都可以做到这一点了。那大家就需要在另外的维度里展开竞争。
于是你们看不惯的PPT工程师就诞生了。
团队里有些人写代码的能力一般，但是他至少能看懂代码，懂得一些技术的基本原理。然而他表达能力特别强，能够用很好的工具把团队的价值宣传出去（不排除有些人在吹牛）。
那很显然在获得投资这个阶段，这个成员给团队贡献的比重就很大。他此时的角色甚至不能按照工程师来理解，而是你们团队的销售。
有些超级大的项目，几个团队论证了半年最终才尘埃落定。所以你们团队整个半年都处在“争取投资”的阶段，那这个半年你们团队最好的绩效，一定是这位PPT工程师的。
因为你们团队还没到“落地实施”的阶段，真正干活儿的工程师还没有机会表现，也就没有机会获得好绩效。
用商业周期的思维去考虑，很容易就想通这件事；但如果钻牛角尖非要用“比赛技术能力”的思维，就只能自寻烦恼。
所以你的团队如果处于这个周期，你最核心的任务是给你的领导输送子弹。
随着竞争更加激烈，各个团队就难免作出一些过度承诺。
你们领导为了拿到这个项目，跟大老板吹牛逼说“我们一定xxx个月做完！”
这个数字过于夸张，其他几个团队的领导怂了，不敢跟了。于是项目落到了你所在的团队。
于是你们经常遇到的倒排项目就出场了，我相信很多人都跟我一样，好奇过每一个倒排项目当初为什么要“倒排”。倒排的决策依据是什么。
我观察了很多年，其中最主要的一种决策依据，就是领导在抢项目的时候做了过度承诺。
这个事情真的没法儿评价对错，如果你觉得领导过度承诺不合理，你让你领导做合理承诺，那这个项目就分到别人团队去了。升官发财跟你们团队就一点儿关系都没有了。
你就别怪自己的职业生涯发展慢。
可是这个事儿还有后话，做过项目的同学都明白，倒排项目没有一个不出事儿的。肯定上线以后一大堆问题。
你别忘了，当初你的领导靠吹牛逼拿到这个项目的时候，别的团队的领导心里是什么滋味。
他们心里一万个不服，打死他们也不信你们团队真的能在这么短的时间内做完，心里憋着一股火儿呢。
所以别的团队的领导眼睛死死地盯着你们团队的成果，你们但凡出一点点问题，都被隔壁团队的领导拿出来批判。
你团队的领导此时压力非常大，而且他的压力没有办法获得别人的理解，他只能打碎了牙往肚子里吞。他总不能跟一线同学说他自己为了抢项目吹了牛逼吧！他总不能跟一线的同学说这个项目本来不该轮到我们的吧！
他只能向一线的同学施压，让他们继续加班解决问题，直到大问题都解决。
这也就是一线同学遇到的很多痛苦的来源。
大领导抢项目的时候没有跟一线同学说过，所以等一线同学知道这个项目的时候，这个项目的归属已经尘埃落定了。一线同学的感觉就是这个项目应当应分就是分给我们做的，他们没有那种“抢”的竞争感。
这个时候让他们倒排，他们一定感觉莫名其妙。
我年轻的时候对“倒排”愤世嫉俗，每次都跟老板叫板，要求取消不合理的倒排。
很多年以后，我终于明白了这里面的道理，就没有年轻的时候那么抵触了。
毕竟在竞争这么激烈的环境里，能获得一个好的机会，总是要付出点代价的。
我自己职业发展的路上，就有那么几次机会是这么获得的。我把握住了这些机会，职业生涯就上升了一个新的台阶。
所以我也就骂不出口了。
这就是大家口中说的“抵制、理解、成为”。
在这里我啰嗦几句我的感悟吧：“凡是不合理，必有迫不得已。 ”
一个月赚几万块钱的行业里，没有人是真的傻逼。大家都是在别人难以理解的限制条件里做出理性决策，然后独自背负骂名。
上面这句话显得我好像是在洗地，勉强算是吧。我一直试图寻找一条没有这么“下三路”的解决办法，但是哪有这么容易。
劣币驱逐良币的博弈规律，不可能对我单独豁免。
