概览
本书从多个方面指出管理者在刚成为管理者所遇到的问题，容易犯的错和走的弯路，同时也告诉了读者在面对这些问题时应该怎样做，感觉一些在工作中遇到的许多疑惑和总结都遇到了解决和共鸣，受益匪浅。在这里仅分享两点让我产生共鸣与心流的地方。
1. 要有一颗乐于助人的心，也即要有时刻为他人或组织作出贡献的心态
实现自我价值最容易的方式就是帮助他人，在工作过程中如果没有帮助他人的心理，实际上个人很难进步。
比如我自己，在作为coder管理项目的过程中，往往有几个程度的考虑。
首先，我们的项目为客户能带来什么价值，为社会能够提供什么正面作用，这些都是做这个项目的终极动力，也是作为一家企业的战略目标；
其次，在项目进行过程中，思考如何协调各个部门的资源能让项目的开发过程更加顺畅，这时候我们需要提前定制一些沟通方面的协议和规则，比如我们日常和设计部门定制的常用开发规范，提前告知设计部门，我们开发所需要面对的环境问题，可实现不可实现的功能，易实现和不易实现的特效，规范一些常用的设计架构和基础开发范式，这些需要深度思考，考虑对我们开发者的好处，同时也考虑到对设计人员的提效，我们花了半年到1年的时间不断改善和实践我们共同的协议，可以看到我们目前的活动开发效率很高，和设计之间的无效沟通大大降低。思考如何帮助他人提高效率，那么肯定能为自己提高效率。
最后，在我们coder做编代码的过程中，不仅需要宏观的架构，同样需要微观层面上的架构，我们要对我们产出的代码负责。一方面我们需要制定代码规范，来提高基本的代码层面的沟通效率，另一方面，如果没有为其他同学考虑的心理，大可以进行防御式编程，写的代码过了一个月自己都看不懂，显然在开发项目的过程中需要严禁杜绝。相反，我们需要在定义变量和构造方法或者类的时候就要考虑到，如何写才能让别人第一眼看到我们的代码就懂得我们要实现什么，如何写才能让别人调用我们的方法时只需要敲击键盘两下就完成很复杂的功能，让他成就感满满。
作为管理者，只有自己有这种利他的贡献心理，才能让你带领的团队感受到这样做的好处，才能将这一规范得以全组织去推行下去。
在我看来，想方设法的主动帮助他人，乐于贡献的人，才能真正获得自我价值的实现，才能产生真正的工作激情，这也应该是管理者的根本。
2. 善于发现人的优点，并使之发挥优点。
这一点不仅在管理过程中适用，在日常社交、爱情与家庭中更是需要。
人似乎都有一个弱点，那就是通过贬低别人来抬高自己。从某种方面来说就是单纯的傻傻的不服气。我以前也有这种缺点，虽然基本不表现出来，但是遇到比自己强的人总是若有若无的不服气，希望发现他的一些弱点，来一句也不过如此。
记得我曾提到过这个故事，在北京刚开始工作的时侯，单位来了一名清华毕业的同学，他的专业并不是coding，因此在工作推进的过程中经常卡在他那个地方，因此就常常怀疑清华大学的含金量，默默在心里说也不过如此。
在和一次父亲的日常电话沟通中提到了这件事，我父亲就告诫我说，你要在工作中善于发现别人的优点，而不是盯着别人的缺点去嘲笑，清华大学不是那么容易考上，他必有其过人之处，多多发现人家的优点并向其学习。后来得知他是从清华美术学院毕业的，他换了一份设计院的工作之后，从此一帆风顺。从那之后，我也一直遵从这一教诲，在和任何人合作过程中，总是充满期待的去发现别人的闪光点，也在工作的过程中从来没有遇到过矛盾和不快，因为总能够从别人身上发现可以学习或者值得称赞的地方。
人真是很奇妙，转换了一个观点，世界都变得美好起来。
但是这一点对于很多人来说，很难跨过，人性易自满。只能希冀在多读书的过程中，富足自己，不易被自己所缺把人性制约，一叶障目。
当你能够发现别人优点并学习时，你的沟通交际相信不会太差；当你能够发现别人优点并善加利用之时，你一定能成为一名好的管理者。
写在最后
总结一下，管理是偏人性的工作，以积极的心态面对团队组织和社会，着眼于奉献，发现一切美好，相信总不会太差。
