五 开发方法 vs 生命周期绩效域
涉及: 项目开发方法,节奏,生命周期相关活动和功能
干预成果：
- 1 项目交付物适合的开发方法
- 2 生命周期内将业务交付与干系人价值联系起来
- 3 将交付物所需的交付节奏，开发方法组成项目生命周期
可交付物：为完成某一过程、阶段或是项目，产出的任何独特并可核实的产品、结果或是服务能力
可交付物 -> 开发方法 -> 交付节奏 -> 项目声明周期 可交付物类型【决定】 -> 开发方法 【影响】 -> 交付节奏【决定】 -> 项目声明周期
交付节奏： 交付的时间安排与频率（受开发方法影响）
交付节奏 vs 餐饮交付
- 一次性交付：项目结束交付 【
外卖】 - 多次交付：交付物相对独立，无需按照特定顺序 【
食堂，餐厅】 - 定期交付：固定交付进度进行【
学校午餐】 - 持续交付：增量交付【
零食】
开发方法：
项目生命周期内（用于创建改进产品，服务或结果）的方法
开发方法比较
- 1 预测型：瀑布型 传统型，计划驱动型（重大投资，高风险，需求早期明确）
- 2 适应型/敏捷型
- 迭代：一轮又一轮，反复趋近于精细化的过程
- 增量：以前没有，现在有了
- 3 混合型: 适应性、预测型结合体
生命周期：项目从开始到结束经历的一系列阶段
生命周期主要变量：交付节奏（时间安排，交付频率）、开发方法
能做不？ -> 设计 -> 制作 -> 测试 -> 交付使用 -> 收尾（解散资源，关闭合同）
选择开发方法的因素考虑
- 可交付物（产品、服务、结果）
- 主要干系人、进度制约、资金
- 组织变量（团队结构、规模）、
六 规划绩效域
规划绩效域:
是一系列活动和功能; 涉及为项目成果所需的与 (初始,持续进行和演变)的组织和协调相关的活动和功能
- ps: 为成果所做的相关活动
有效规划绩效域好处：
- 1 项目有条理推进
- 2 交付项目成果有方法
- 3 应对变化，有信息跟进
- 4 规划时间匹配情况
- 5 规划信息符合干系人期望
- 6 应对变化，有修改方案
- 规划是 主动推进，渐进明细
规划变量
- 1 开发方法
- 2 项目可交付物(交付，估算)
- 3 组织需求
- 4 市场条件
- 5 法律限制
- 估算区间：信息不全（产品范围，干系人需求，风险情况），估算区间较大
- 准确度：估算正确性；准确度与区间相关。（项目中期估算准确度 > 项目早期估算准确度）
- 精确度：对比 （本周某个时候 vs 估算两天）
- 信心：经验增长会提高信心，新技术对估算信心会降低
绝对估算：具体信息和实际数字估算
相对估算：对比基线确定需求（亲和估算，计划扑克）
这两种方法主要区别在于估算精度和估算所耗费的时间成本。
如果需要估算的故事多且团队掌握的信息还不够充分时，最好选择亲和估算，故事按规模大小分类，以快速得到估算结果，并且这时很难能得到比较精确的估算。一般估算product backlog就属于这种情况。
如果需要估算单一故事时，或者对一个迭代进行估算时，最好使用计划扑克。因为这时需要比较精准的估算，而且故事相对较少。多花点时间也值得。
计划扑克用途: 通常估算故事点或开发用户故事相对工作量
具体操作：
- 1 发扑克，扑克上有数字
- 2 每个人根据用户故事，出牌代表用户故事工作量（同时出牌，并阐明理由）
- 3 达成共识前，不断重复流程，直到达成共识
进度计划：预测型方法 或 适应型方法
- 完成开始：先固定吊啥，吊车才能开始吊装
- 开始开始：详细设计与物流支持分析同时开始
- 开始结束：保安交班
- 结束结束：项目研制结束，质量控制结束
甘特图 横道图 条状图 记录活动进度
- 应急储备属于成本基准
- 管理储备不属于成本基准
- 时间、范围 和 成本 是项目经理应该熟悉的三个主要约束因素。这些因素通常被称为三重约束（或三重制约）
七 项目工作绩效域
- 建立项目过程 管理实务资源 营造学习环境（这些算项目工作吧）
优化环境过程方法
- 精益生产方法
- 回顾会议
- 下笔资金花在哪？
- 审查过程是否高效及存在浪费
- 审查是否与过程保持一致
- 审查是否是预期效果
- 非增值类型 例如为工作分类，其不产生价值为非增值工作
- 搬运浪费
- 等待时间
- 报废浪费
- 安全工作环境
- SOW(Statement of Work) 是一种详细说明项目范围、目标、交付物、工作分解结构、预算、时间表和绩效测量标准的文件
- 项目工作大纲(TOR)
预算 -> 招标 -> 评估卖方建议书 -> 选出中标建议书 ->结束谈判/签署合同
