什么是激励能力？
激励指的是了解员工的积极性，懂得员工的积极性和工作效率之间的关系，会在提高员工积极性的基础上，不断的提高团队的工作效率，从而完成企业目标。
激烈能力指的是激发别人的工作热情，激情，协调资源高效完成项目，激烈能力是管理和组织者必备的素质，尤其是对企业的管理型岗位来说尤为重要，无论是几个人的项目组，还是大型团队、中高层管理人员，都应该重视激励能力在职业岗位中的效能。
在企业HR人力资源管理中，由人才测评系统承担考察激励能力的任务，通常归入领导力测评，或者是岗位胜任力（综合素质）测评。除了在线人才测评系统外，也可以结合实际面试访谈，或者是情景模拟的方式来进行评估。
大五人格测试（积极，独断，成就动机）
卡特尔16pf（影响，智慧，交际）
HR在线人才测评系统
哪些岗位需要激励能力？
激励能力通常应用在管理型岗位中，这里仅仅以销售主管的岗位做说明，而实际应用中完全可以对各层的管理岗应用激励能力测评，凡涉及团队管理的均离不开领导力测评。
出色的销售业务是公司营业额的来源，要大量的销售人员也是完成销售业绩的保证，对于销售人员（团队），要尽可能的激发他们的热情，让他们产生积极工作的动力，从而实现公司的销售、营业目标。
对销售团队的激励包含面是最为丰富的，激励团队之间的配合，对销售方式的创新，对销售成果的奖励等等，激励途径多样化，这也以销售团队为例的原因。
MBTI职业性格测试
舒伯职业价值观测试
价值需求测评
激励能力的等级划分
1、A+2级
这是一个高级别的激励能力等级，处在这个级别中的人，会想方设法的分析员工的能力，心理等方方面面，也会尽可能的采取方案和方法，帮助员工受到激励，让员工的价值得到重视。
2、A+1级
这是一个将员工满意度作为重要参考指标的级别，处在这个级别中的人，会制定严格的奖惩制度，奖励那些做出卓越贡献的人，也会调动他们的工作情绪，提升工作积极性。
3、A－0级
处在这个级别中的人，已经意识到了激励能力的重要性，也会主动的采取一些鼓励他人的措施，但是鼓励的程度有限，次数非常少。
4、A－1级
处在这个级别中的人，对于员工的工作能力时常持否定态度，既不懂得采取正确的措施激励他人，还时常因为他人犯了一些小的错误打击他人，严重的挫伤别人的积极性。
艾森克人格测试
disc性格测试
24种人格力量测试
如何测评求职者的激励能力？
员工的积极性得到提升，做事的效率也就越高，做事的效率越高，公司的运转效率也就越高，而在卡特尔16pf人格测试中，激励能力可从活泼性，变革性，想象性，情感性4个维度进行测评。
1、活泼性
行为越活泼的人，做事情的态度越积极，越富有热情，而这样的人也容易受到他人情绪的感染，当受到激励时，也会变得情绪高涨。
2、变革性
追求变革性的人敢于大胆尝试，当积极性得到他人肯定时，工作态度会变得更加积极，会进一步寻求变革。
3、想象性
激励会让员工畅想未来，而懂得大胆想象的人，便会常想自己的未来，创造一片天地。
4、情感性
情感越丰富的人，越容易受到他人的鼓舞，这样的人，只要你找到对的激励方式，其带来的价值会非常大。
