一 关于敏捷性的组织考虑因素
二 敏捷型组织
敏捷型组织特点：
- 1 快速响应
- 2 抗压性高
- 3 很多公司在
业绩单元实现了敏捷型组织，希望实现整个公司敏捷型组织
敏捷型组织思考：
1 为谁创造价值
- 客户
- 广泛组织利益相关者
2 如何创造价值
- 模块化产品解决方案
- 共享敏捷分销体系
- 为敏捷组织成立愿景目标 -- 北极星
敏捷型组织的团队
- 1 领导者：规划者和教练(激励，参与，影响组织决策)
- 2 员工：创业动力，掌控目标，主动
- 3 团队社区：共同文化凝聚力社区
- 4 内部人才流动：鼓励员工移动性，发展个人目标（横向纵向），提供角色，实现价值
赋能网络团队：
- 转变前：被指导管理
- 转变后：明确责任、授权，人们高度敬业
优良团队提现：
- 1 独立交付能力
- 2 内聚合（需求内部完成），低耦合（减少等待管理浪费）
- 3 保持小团队，沟通效率高，避免管理浪费
- 4 团队要有时间形成规则文化（2-3月）
敏捷型组织的技术赋能：
1 产品服务
- 1 产品服务，满足变化的竞争条件
- 2 运营流程不断演化
2 实现产品服务的技术
- 产品供应快速响应
- 产品服务技术架构不断迭代
三 实施敏捷案例
敏捷实施： 总体规划，分步实施，持续交付价值
敏捷实施三步骤
1 项目敏捷
2 版本敏捷
3 产品敏捷
四 敏捷实施八步曲
敏捷实施八步曲
- 1 思想动员：领导、主管讲话动员
- 2 差距分析：人员分析
- 3 环境和工具准备&敏捷实践能力准备：硬件准备&技能准备
- 4 确定开发过程和准备应用的实践：专家分析，制定开发模型（开发前）
- 5 敏捷实施：严格执行开发模型，问题讨论，领导关注激励
- 6 回顾评估与调整改进：评估实践效果，识别改进方案
- 7 激励表彰：表彰优秀实践者，提高士气
- 8 项目总结：评估整体敏捷实施效果，形成模型推广
