一：敏捷团队
自组织团队特点：
1 自律 2 共同分担 3 共同核心价值观 4 尊承诺 5 开发透明 6 与公司标准一致
二：敏捷里的猪和鸡
三：敏捷里的三个角色
四：仆人式领导
五：组建高效团队
- T型人才：一专多能型人才
- 团队规模：小团队
安排团队成员
1 统一安排（管理层直接安排团队成员）：
- 优点：保证团队有必备技能 缺点：个人不能自由加入团队
2 自由安排（成员自由选择团队）：
- 优点：保证团队自由选择 缺点：团队形成时间长，不保证团队成员都具备必要技能
3 二者结合（先指定团队，然后允许不满意申请其他团队）：
- 既有个人空间调整，也保证团队必备技能
团队推广方式比较
- 先拆分再成长：每个团队都有人担任指导，最快
- 先成长在拆分：不破坏团队，温和，低风险
- 内部教练轮换：不拆分优秀团队，教练轮换
六：敏捷团队的沟通
两种沟通方式：
- 1 面对面沟通：给定时间里传递最多信息（敏捷推荐）
- 2 渗透式沟通： 公共空间渗透，转达
团队工作空间包含：
- 1 信息发射源:可视化信息发射源（白板、告示地等）
- 2 讨论环境：圆桌，投影（会议室）
- 3 支持工具：白板，马克笔，小图标贴
- 4 视频会议：达到面对面
- 5 安排空间：独立安静区，公共空间渗透
七：指挥团队
指导技巧
- 培训：集中教室培训，或在线培训
- 教练：教授者与学习者短期关系
- 师徒指导：教授者与学习者长期关系
