项目风险管理概述
- 已知已知风险: 应对措施, 直接成本
- 已知未知风险: 应急计划, 应急储备
- 未知未知风险: 权变措施, 管理储备
一：规划风险管理
- 定义： 规划实施
风险管理活动过程 - 作用： 确保
风险管理水平与风险程度匹配 - 作者： 项目经理指定，团队成员，关键相关方，或风险管理过程团队成员合作制定
- 时间： 项目早期构思，在项目预定义点开展（开展一次）？？
- 咋做：
- 产出： 风险管理计划
二：识别风险
- 定义：
识别单个/整体风险来源，记录风险 - 作用： 识别汇总记录风险，以便团队识别
- 作者： 风险识别活动关键参与者（项目经理/团队成员/指定风险专家...）及鼓励相关方参与
- 时间： 项目期间开展
- 咋做：
- 产出： 风险登记册，风险报告
识别风险管理工具很重要哈！！！！
风险核对单：历史信息编制风险核对单
- 优点：识别过程，快速简单
- 缺点：不能囊括所有状况（历史出现嚒~）
swot分析：优势，劣势，机会，威胁
识别风险提示清单：提示风险的预设清单（引发单个项目风险，整体来源风险）
这图？ 相关责任人呢？
- 风险登记册：包含
1：单个风险识别（标记识别号）2：相关责任人 3：应对措施
- 风险报告：包含
1：整体风险来源（敞口/诱因）2：单个风险概述（数量，分布，测量指标，发展趋势）
风险分解结构：项目风险分类和风险子分类
三：实施定性风险分析
- 定义： 单个风险排序
- 作用： 关注高优先级风险
- 作者： 项目经理 项目管理 外部自身人员
- 时间： 整个项目期间开展
- 咋做： 按风险管理计划做
- 产出： 更新 风险登记册，风险报告
风险数据质量评估： 评估风险数据的质量（准确，质量，可靠，完整）
四：实施定量风险分析
- 定义：
单个风险对项目整体的影响 - 作用：
量化整体风险敞口，项目整体风险评估 - 作者： 项目经理，管理团队，
熟练引导者 - 时间： 项目期间（非每个项目必须）
- 咋做：
- 产出： 更细风险报告
- 模拟
（蒙特卡洛模拟）：模拟某事件发生的概率（成本、概率）。 - 敏感性分析：分析哪些风险对项目具有重大影响
- 龙卷风图（敏感性分析代表）：在龙卷风图中标出每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。
- 决策树：不同决策的（EVM分支）比较
-
用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分 支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目 风险(包括威胁和机会)。决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面 或正面的结果。
-
在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值（EMV=∑ 概率*可能的的金额），就可以选出最优的路径。决策树示例， 见图
五：规划风险应对
- 定义： 执行商定的风险应对计划
- 作用： 针对，整体项目
风险敞口，最小单个项目威胁，实施商定的风险应对计划 - 作者： 项目经理，项目管理团队，专业应对小组
- 时间： 项目期间
- 咋做： 应对策略，备用策略，测试风险，应急储备
- 产出： 更新，风险登记册，风险报告，经验教训登记册等
ps：经验教训登记册：首次出现在（整合管理-指导项目管理工作）输出中，作为更新出现
PMBook总结风险应对策略：
- 1 规避：项目超过风险临界值，可以采用规避策略
- 例如：
取消项目内高风险工作，规避风险
- 例如：
- 2 开拓：项目风险有显著正面影响，且超过风险临界值，可以采用开拓
- 例如：
项目范围内增加高收益工作，提高项目相关方收益
- 例如：
- 3 转移/分享：项目风险级别过高，且无法有效应对，可以让第三方代表组织应对风险管理
- 例如：
1建立买方或卖方分享整体项目风险业务结构或公司 2项目关键工作进行分包
- 例如：
- 4 减轻或提高：策略强调降低整体项目风险等级，优化项目目标，减轻策略使用负面风险，提高策略适用正面风险
- 例如：
重新规划项目，修改范围，调整项目优先级，修改配置资源及交付日期等
- 例如：
- 5 接受：整体项目风险，超过商定的风险临界值，无法采取主动应对策略，选择接受，分为主动接受/被动接受
- 例如：
应急储备（主动接受）定期审查项目风险级别，确保不发生重大改变（被动接受）
- 例如：
六：实施风险应对
- 定义：
实施应对风险计划 - 作用： 实施计划
- 作者： 项目经理，制定风险责任人
- 时间： 整个项目期间
- 咋做：
注意！！项目管理团队识别、记录风险，但是不采取实际行动管理风险 - 产出： 更新 风险登记册，风险报告，项目团队派工单，经验教训登记册等
ps：项目团队派工单：资源管理 - 获取资源 首次输出
七：监督风险
- 定义： 监督商定风险应对计划实施， 跟踪识别风险，评估风险管理有效性
- 作用： 关注焦点风险（整体项目风险敞口，单个项目风险）
- 作者： 项目经理及项目团队（
你丫负责监督，不处理） - 时间： 项目期间
- 咋做： 持续监督
- 产出： 工作绩效信息
