项目资源管理概述
- 资源：实物资源，人力资源
一：规划资源管理
- 定义：估算，获取，管理，利用团队实物资源 过程
- 作用：确定资源管理方法
- 作者：项目管理团队
- 时间：项目早期
- 怎么做：有效资源规划，考虑稀缺资源，编制计划
- 产出：资源管理计划、团队章程
- 矩阵图
- 资源管理计划
- 1 识别获取人力资源，实物资源
- 2 制定团队组织架构管理及遣散
- 3 团队建设、培训、奖励
二：估算活动资源
- 定义：估算项目所需资源（团队，材料，设备类型及数量）
- 作用：明确项目所需资源
- 作者：项目管理团队
- 时间：定义活动之后，配列活动顺序之后
（范围管理定义wbs/进度管理定义活动 根据活动估算资源） - 怎么做：工具估算资源
- 产出：资源需求、估算依据、资源分解结构
三：获取资源
- 定义：获取资源（团队成员，设施，材料，用品等）
- 作用：获取资源后分配给活动
- 作者：内部资源：职能经理或资源经理；外部资源：采购
- 时间：项目早期（确定项目经理，团队组建）
- 怎么做：多方式引入资源
- 产出：物资资源分配单，项目团队派工单，资源日历
- 资源日历：日历上体现资源使用时间段（啥资源，用多久）
四：建设团队
- 定义：促进团队互动，提高项目绩效
- 作用：提升团队，提升项目绩效
- 作者：项目经理
- 时间：项目团队组建，工作开始
- 怎么做：
- 产出：团队绩效评价
五：管理团队
- 定义：解决问题，管理团队，优化项目绩效
- 作用：管理团队，解决问题
- 作者：项目经理
- 时间：贯穿项目生命周期
- 怎么做：
- 产出：事业环境因素更新
- 上图不包含下图的2 - 面对
ps: 时间紧急, 用强制/命令 缓和: 强调一致非差异(气氛友好, 但是没解决) 妥协: 强调暂时解决(暂时解决)
六：控制资源
- 定义： 计划分配、释放资源、纠正措施
- 作用： 适时分配资源，及时释放资源
- 作者： 领导高层、项目经理、团队成员
- 时间： 项目期间开展
- 怎么做：适时分配资源，及时释放资源
- 产出： 工作绩效信息
小结
补充
自组织团队：指无须集中管控，自我管理，并没有明显的角色分工的团队。成功的自组织团队通常由通用的专才而不是 主题专家 组成，他们能够不断适应变化的环境并采纳建设性反馈。
