项目成本管理概述
- 沉默成本： 历史成本
一：规划成本管理
- 定义：估算，预算，管理，监督，控制成本的过程
- 作用：成本管理指南
- 作者：包括项目经理，发起人，团队成员，相关方，成本负责人
- 时间：项目规划早期
- 怎么做：通过规划输入输出，确定需求
- 产出：成本管理计划
二：估算成本
- 定义：完成项目所需资源
近似估算过程 - 作用：确定项目所需资金
- 作者：专业的成本估算小组
- 时间：
项目期间，定期开展 - 怎么做：权衡备选成本方案，考虑风险
- 产出：成本估算，估算依据
估算成本工具 --- 需要记下来 以下是部分
- 类比估算：找个类似的参照项目估算，准确度低
- 自下而上：从单位活动工作包估算，项目所有工作包，准确但是成本高，耗时大
- 参数估算：建立数学模型预测成本，无法适应变化
- 三点估算：贝塔分布（4*可能+乐观+悲观）/6 ；三角分布（可能+乐观+悲观）/3
- 储备分析：在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。
三：制定预算
- 定义：汇总单个活动或工作包估算成本
- 作用：建立成本基准
- 作者：项目经理与预算小组
- 时间：项目的预定义点开展（开展一次）
- 怎么做：
- 产出：
成本基准
- 成本汇总：各项成本汇总起来；已分配预算 + 应急储备（
这哥俩是绩效奖计量基准） + 管理储备
-
估算成本：
是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。 （定期开展） -
制定预算：
是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。 （开展一次） -
估算成本 - 工具（
重要！！！）：
● 1
专家判断2 估算公式（三点，类比，自下而上，参数） 3 数据分析（备选分析，储备分析，质量成本） 4 项目管理信息系统 5 投票（决策技术）
- 制定预算 - 工具：
● 1
专家判断2 成本汇总 3储备分析4 历史信息审核 5 资金限制平衡 6 融资
四：控制成本
- 定义：监督项目状态，更新项目成本，变更成本基准
- 作用：成本基准维护
- 作者：项目经理与项目小组
- 时间：整个项目期间
- 怎么做：1 管理资金、完成工作关系 2 管理成本基准
- 产出：工作绩效报告，变更请求
-
挣值（Earned Value）：已完成工作量的价值
-
PS：earned：赢得; 挣钱
-
挣值分析：
整合范围，费用，进度测量，帮助项目管理者评价项目执行情况
- 计划值 PV（Plan Value）: 计划工作价值（单位：工时/费用）
- 挣值 EV（Earned Value）: 实际工作价值（单位：工时/费用）
- 实际成本 AC（Actual Coast）: 实际花费 单位：工时/费用）
- 例文：参见小王砌墙
- CPI: 成本偏差指数 / 成本绩效指数
- SPI: 进度偏差指数 / 进度绩效指数
- EV：3个月 PV 4 AC：3.5
- 进度偏差： EV-PV 进度偏差指数：EV/PV
- 成本偏差： EV-AV 成本偏差指数： EV/AV
小结
补充
项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差，他应该使用以下哪项？
- A 工作包
- B 规划包
C 控制账户- D 工作分解结构词典
【答案解析】 控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值比较，以测量绩效。
PS：控制账户：在控制点上测量绩效（维度：范围，预算，成本，进度）
