进度管理概述
一 规划进度管理
- 定义：制定政策，程序及文档的过程（规划，编制，管理，执行，控制进度）
- 作用：管理项目指南
- 作者：项目管理人团队
- 时间：制定项目章程后（启动阶段，会制定项目章程，规划阶段，规划进度管理）
- 怎么做：制定程序，文档， 专家判断，数据分析，会议
- 输出：进度管理计划
整合 规划阶段， 制定项目管理计划
二 定义活动
- 定义：行动过程（为谁制定？活动本身）
- 作用：为工作包分解活动（作为估算进度基础）（范围管理 -> 创建wbs -> 分解/归类工作包）
- 作者：项目管理人团队
- 时间：范围基准确定后（要不你分解个毛线）
- 输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
- 分解：自上向下逐步分解的过程
- 滚动式规划：定义活动时，渐进规划
- wbs分解: wbs拆解了4层
- 活动：具体怎么做，怎么干
- 活动清单：项目全部进度活动清单，活动详细工作描述，标记完成、未完成
- 活动属性：加属性，扩充活动的描述
三 定义活动顺序
- 定义：识别活动之间关系
- 作用：定义工作（活动）顺序
- 作者：项目管理人团队
- 时间：定义活动后
- 怎么做：
- 输出：项目进度网络图
- 紧前活动：当前活动前面的活动
- 紧后活动：当前活动后面的活动
- ps： 活动结束 -> 颁奖典礼： 活动结束为颁奖开始
紧前活动，颁奖典礼为活动结束的紧后活动
项目进度网络图（前导图）（单代号网络图，双代号网络图 ）
- 代号网络图：
用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系
里程碑清单：
- 里程碑：项目中的重大事件，通常指一个或多个主要交付物完成
- 里程碑特征：达到此里程碑的标准没有歧义
- 里程碑作用：与项目目标一致，并分解为阶段性目标
四 估算活动持续时间
- 定义：估算单项活动时间
- 作用：确定每个活动时间
- 作者：项目管理人团队
- 时间：活动，资源记录后
- 怎么做：
- 输出：持续时间估算，估算依据
ps：估算 活动 + 资源
- 类比估算：对比类似相近的项目需要时间，估算
- 参数估算：单位工作量乘以总时间，例如 PMBook1天看一章，13章看13天
- 自下而上估算：逐层累加估算
五 制定进度计划
- 定义：活动顺序，估算时间，资源，进度制约因素来创建进度模型
- 作用：制定进度模型（含计划日期）
- 作者：项目管理人团队认可批准
- 时间：
- 怎么做：
- 输出：进度基准，项目进度计划
- 赶工： 串行工作不变，加人加资源，不改逻辑（
局部风险） - 快速跟进： 串行改并行，不加人加资源，改变逻辑，后置活动提前执行（
全局风险）
- 资源平衡：活动重新分配资源，
往往导致关键路径改变及工期延长 - 资源平滑：调整进度模型，使其不超过规定限制，
不会修改关键路径及工期进度
关键路径法：
- 计算项目
最早开始时间、完成时间；最迟开始时间、完成时间
六 控制进度
- 定义：监督项目状态，更新项目进度， 更新管理进度基准
- 作用：维护进度基准
- 作者：项目管理人团队
- 时间：贯穿项目（按计划、基准实时监控）
- 怎么做：监督状态，控制进度，维护基准
- 输出：项目管理计划更新，绩效信息
小结
补充
项目的成本绩效指数为1.25，进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划保持一致。项目经理接下来应该怎么做？
- A 通过并行活动快速跟进进度
B 分配多名额外的团队成员,加快项目进度- C 请求额外资金
- D 分析关键路径
【答案解析】 本题成本绩效指数大于1且进度绩效指数小于1，说明进度延误但成本节约。此时压缩进度的最好方法是赶工，可以利用节约的成本来增加资源，让进度和计划保持一致。
考题2： 项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经理应该对以下哪个过程做出调整？
- A 定义活动
- B 排列活动顺序
C 估算活动时间- D 规划进度
【答案解析】 实施采购过程会根据卖方的可用性，更新与进度计划有关的资源日历。资源日历也是估算活动持续时间的输入。因此应对估算活动持续时间过程进行重新调整。
结对编程：由两个程序员在同一台电脑上共同编写解决同一问题的代码。通常一个人负责写编码，而另一个负责保证代码的正确性与可读性。
