- 范围的理解：项目及产品描述
考点：收集需求的工具，确认范围的理解，范围基准变更
一 规划范围管理
- 定义： 定义，确认，控制项目范围及产品范围的过程
- 作用：管理范围的指南
- 作者：项目管理团队
- 时间：制定项目章程，范围管理其他过程之前
- 怎么做：分析项目章程，及项目管理计划，组织过程资产，事业环境因素
- 产出：范围、项目管理计划
- 项目管理计划： 整合管理在规划阶段制定
- 范围管理：工作做什么？怎么做？
- 需求管理：客户要什么？
二 收集需求
考点：收集需求的工具
- 定义：管理相关方的需要
- 作用：定义产品范围及项目范围的基础
- 作者：项目管理团队
- 时间：制定项目章程后，相关方识别后，规划范围管理后
- 怎么做：收集需求，包含在管理范围内，项目执行进行测量
- 产出：需求文件，
需求跟踪矩阵
- 标杆对照：以什么为参照
- 跟踪需求的表格
三 定义范围
- 定义：项目，产品详细描述
- 作用：产品，服务，成果的边界，验收标准
- 时间：收集需求后
- 作者：项目管理团队定制，客户及相关人员批准
- 怎么做：根据产品（交付成果），假设条件，制约因素制定
项目范围说明书 - 产出：
项目范围说明书
四 创建WBS
- 定义：拆分组件的过程
- 作用：为交付产品提供架构
- 时间：定义范围后（制定项目范围说明书）
- 作者：项目管理团队
- 怎么做：工作包归类
- 产出：范围基准
四 确认范围
- 定义/作用：正式验收项目
- 时间：产出交付成果 -> 质量控制检验，确认 -> 确认范围（或者质量控制同时进行）
- 作者：
项目经理或发起人一起 - 怎么做：根据需求文件或范围基准，来验收
- 产出：验收可交付成果
五 控制范围
- 定义：监督范围状态，管理范围基准
- 作用：维护范围基准
- 作者：项目管理团队
- 时间：项目阶段末，项目结束前进行（监控过程组哈）
- 怎么做：控制所有变更，听通过
整体变更控制过程处理。 - 产出：
变更请求，绩效信息，各个基准更新
| 准备 | |
|---|---|
| 项目工作说明书 | ？？哪产出的？？ |
| 项目章程 | 制定项目章程（整合管理，启动） |
| 需求文件 | 收集需求（范围管理） |
| 需求跟踪矩阵 | 收集需求（范围管理） |
| 范围基准 | |
|---|---|
| 项目范围说明书 | 定义范围（范围管理） |
| 工作分解结构 | 创建WBS(范围管理) |
| WBS词典 | 创建WBS（范围管理） |
| 。。。 |
