不管是国企、央企还是私人企业，近几年谈最多的就是数字化转型，但真正做到数字化转型的企业，其实不多。帆软君总结了一下目前大多数企业的现状，大概就是下面几个：数据分散，利用率低，需求变化快但响应慢。
往小了说，数据协同出现问题，效率低；往大了说，就是管理效率低下和管理决策滞后。
帆软君给很多公司解决过数字化转型道路上的问题，也形成了通用的解决方案，下面直接从现状分析到最后方案落地过程，给大家分析一下财务、营销、库存、生产部门到底应该怎么做，才能真正做到业务数字化。
1 现状和目标
2 整体规划建设
3 生产
4 营销
1、计划分析。
做好输入环节的信息获取和有效分析，辅助业务洞察内外环境中的关键因素，形成有效计划并滚动执行。完整方案可参考：s.fanruan.com/888pe
2、 执行监控。
决策下达到执行反馈，形成业绩数据管理化的闭环。
3、 销售运营。
打通流向和部门数据壁垒、沉淀数据，实现实时多维分析、反馈运营风险和市场变化的洞察。
大数据决策分析平台还从财务、库存模块进行方案的建设介绍，且附带成功客户案例，因内容篇幅有限如果有需求的朋友可在完整方案中进行查阅观看。文章普适性很强，希望这本充分解释企业数据分析决策平台建设的流程与方法，能为企业数字化转型提供支撑。
