IT技术管理的那些事儿

质量管理共有三大环节，第一环节是生产环节，需对产品品质进行管理，第二环节是售后环节，需要对客户售后管理进行，第三改进环节，需要对质量改进进行管理。 这篇文章主要分享如何在生产环节进行数据分析。

每个踏上工作岗位的职场人，都有同样的目标，那就是升职加薪！在这个过程中，肯定是离不开领导的重用与提携的。老陈直言，在职场上，资源是有限的，优质资源更是稀缺的。 领导在提携下属之前，势必会看一个隐性指标

后台老是有人问老李，说怎么自己做出来的大屏就是比人家丑，然后甩给老李一张图片。老李一看，好家伙，整张大屏就是张静态的图片，一点动效都没有，这谁看了不说丑啊，就先不谈配色啥的，光在这动效上就差了人家一大

做前端开发的各位，是不是都开始逐渐意识到，老板越来越喜欢用可视化大屏了。我老板前几天出差去苏州一个公司考察，刚进门就被领到了人家公司的大屏面前，只一张大屏就展现了客户行业分布、市场占有率、员工学历分布

最近又有不少粉丝后台问我接不接做可视化大屏，看来可视化大屏是越来越火啦，但老李还是要说一下，老李本身工作就很忙，实在是顾不过来，但老李会在自己体验过后为大家挑选合适的工具和模板，提升大家做大屏的效率！

数据可视化大屏成为了最近的爆火需求，自从老李我在朋友圈发了一条关于可视化大屏的朋友圈，客户、亲戚、朋友、同学都过来问我这种可视化大屏是怎么做出来的，要花多少钱？

竞争是职场永恒的话题，太多人为了升职加薪卷生卷死，就拿我自己身边来说，这段时间我所在的小组有一个升职机会，好多老员工为了这个机会争得头破血流。

可视化大屏最近可真的是越来越火了，就拿我自己身边的情况来说，老李部门马上要开月度复盘会了，突然发现，现在做汇报PPT已经不能满足这些领导间的“攀比之心” 了，老李的领导直接下达命令说月度总结要用大屏。

现在这世道，对普通人来说有一份谋生的工作真的都是奢求。前几天，坐在老李旁边，在公司待了10多年的老员工被叫到主管办公室说裁员的事情，他本来以为就是个普通的工作讨论，结果是通知他被裁员了。