商业BI项目建设对于企业发展至关重要，有人说企业 BI 项目看似简单，但实际建设难度却远超想象，如果没有系统的方法论指导，项目很难达到预期的目标。且不同企业的数据基础有很大差异，这些都与企业最后 BI 项目的成功与否有着密切联系。
纵观市面上的各类 BI 相关图书，有科普理论知识的，有介绍 BI 工具的，还有介绍数据分析方法的，但是垂直介绍 BI 项目建设的是少之又少。
因此，写一本白皮书介绍企业 BI 项目从 0-1 的建设很有必要，这本《企业BI项目搭建指南》系统回答了企业 BI 项目该做什么、该谁来做、该怎么做等问题。
希望这本书能对各位有所帮助，点此查看完整内容：s.fanruan.com/qwuyn
企业如何从 0-1 搭建 BI 项目？
本章将围绕明确需求、工具选型、项目规划与项目管理四个阶段，详细介绍 BI 项目搭建的关键环节和建设要点，帮助 企业快速了解如何从 0-1 建设 BI 项目。
第一阶段：收集和明确 BI 项目需求
01 确定立项的大致需求与落地的详细需求
展开来说，要大致了解 BI 系统是哪些部门要用，用在哪些场景，用了后能够带来多少价值，最好能量化给企业整体带 来的利润提升（即有可见的、可量化的价值）。
02 做好业务侧详细的需求调研
收集和明确需求并非易事，尤其是挖掘需求方详细、深层次的需求。总结起来有两点：把握好总体思路和原则，做好三个关键环节。
第二阶段：选择合适的 BI 工具
工欲善其事，必先利其器。BI 工具是 BI 项目的核心，选对工具，BI 项目就成功一半。既关注工具本身，也要考虑企业自身实力，从 业务场景出发选择适合自己的 BI 工具，必将带来不错的回报。
如何根据三大选型要素找到适合自己的 BI 工具？
对于企业来说，选择一个 BI 工具要综合考虑各项选型指标，并不是价格越高越好。从帆软数据应用研究院对 CIO 的调 研数据结果来看，CIO 们最关注的还是 BI 工具是否高效、易用和便捷。
基于调研结果和其他选型参考，我们将选型指标分为工具、厂商、市场三个方面
第三阶段：BI 项目规划
BI 项目规划和实施方案是保障 BI 项目顺利落地的首要环节。好的项目规划能有效提升开发人效，缩短项目周期，实现项目预期目标。
第四阶段：BI 项目开发与管理
进入项目开发与管理阶段，企业要做的就是对照项目规划和蓝图方案，开发出 BI 平台、系统或应用，并且以各种项目管理手段保障项目开发能够稳步、有序进行，从而减小风险，顺利结项。
01 项目风险管理
02 需求变更管理
需求变更管理同样要求项目团队事先做好规划，避免需求变更时没有完善的应对方案而影响项目整体的进度和质量。在 发生需求变更时应及时做好管控。通常情况下，需求变更要经过变更申请→变更评估→决策→回复等 4 个步骤，若变更申请通过则需要增加实施变更和验证变更这两个步骤。
03 项目验收管理
项目验收的目的是保证项目质量，一般由各个需求方或项目领导委员会审核及验收项目。项目团队需要对项目过程中的问题进行复盘和总结，并开始下一期项目的准备工作。
企业 BI 项目建设转型不易，希望我们的经验、总结对您有积极的意义。
