tinyTikTok 项目管理｜青训营笔记本篇文章归档于 “第五届字节跳动青训营”，主要是为了完成和记录掘金的 “伴学笔

这是我参与「第五届青训营」伴学笔记创作活动的第 31 天

本篇文章归档于 “第五届字节跳动青训营”，主要是为了完成和记录掘金的 “伴学笔记创作活动” 活动，如果你对我的其他文章感兴趣，可以去我的专栏中逛逛看有没有你想要的东西。

放在前面的话

对于大部分开发团队，项目管理是最容易被忽视的一点。

这节其实并没有什么好写的，核心就是要记录自动化，别人都叫我们码农（自己也这样叫），但我们不该像农民一样总是做重复性的工作（无贬低之意），要让流程机械化，自动化。

去年有幸去华子 2012 实验室的高斯部门待过一段时间，在存储引擎组里做内核裁剪，成果也还不错，差不多 90% 的裁剪率。

第一次接触 GaussDB，然后又是刚入职，并且继大一 C 语言后第一次碰 C，对代码非常生疏，所以很难保证每次裁剪都是有效的。

因为实习生是没法走正常测试流程的，所以很多功能性测试得自己去做，一次又一次的手动拉实例起来测试，不单单非常低效，更是非常恶心自己。

于是写了个脚本自己去测。

这在我后来面 StarRocks（过了但没 HC 了，非常遗憾），Apple（第五面了，不知道还有几轮等着我）时有被问到，如果没做自动化，估计直接就没了，在此基础上，又问了我的测试策略，直接把我整蒙了，（测试也有非常多学问呀

其实在华子那段时间偷学了很多存储之外的内容（测试也学了些，硬扯也能扯点策略，但面试还是切忌半壶水），因为是黄区，没敢记笔记，所以也慢慢模糊了。

华子在我的感觉里其实一直都是饱受诟病的。

什么狼性文化，什么接口人，网上一大堆吐槽的人，以我的经历没法验证其真实性，当然也不代表其不存在，但希望你能理性地读完以下内容：

公司文化是每个团队的内核，但每个团队又有各自不同的文化。

入职一家公司，比起公司氛围，更应该关注即将入职的团队氛围，这是你直接成长的地方，你的所知、所感、所想都受团队文化的直接影响。

如果问怎么去了解这个团队，这东西得看个人造化，不能言传，实在领悟不了就赌自己命格不凡hhhh

说点我在存储三组的经历吧：

不怕排队的基本都会在厕所门口约着一起去吃饭（因为厕所就在门口，方便集合hhhh
怕排队的都会等等再走，像博岩哥（主管）和东哥基本都是后面再去干饭的（我一般约东哥，东哥算是我师兄，老网友hhhh
存储大组还有一个羽毛球群，周一晚上会约着去打球（我虽然在群里，但没去过，因为自己那段时间太忙了
其他组的主管也非常奈斯，如果不是博岩哥招的我，我真不知道该怎么去抉择
大主管也挺好的，特别是疫情期间，总是在群里关心大家的情况，我也私下去烦过他几次，新兵蛋子有点傻hhhhh（虽然也是工作任务，但是到后面才知道他是大主管，因为相处起来没架子，不像xxxxxxx（故意多打几个x，自己对号入座，在学校待过的都懂hhhh
博岩哥帮我搬了一次家，还经常带我出去玩（这个好像不太能说，不过嫂子应该翻不到这里，翻到这里当我没说，狗头保命hhhhh
正式工资看起来很低，其实到手是非常高的，字节也不一定有这高，别问为啥
我还同时做了两个夏令营项目，一个是 CloudWeGo 的，一个是 Apache 的，这三个项目的完成度都非常高（这也是我当时非常忙的原因

简单说，如果不是个人规划迫使，我估计不会离开这个组。

对了，说个正事：记得学会用 Makefile，配合 shell 命令和 yaml 等配置文件，复杂的项目还需要学会分层，统一放置更好喔～（本篇最干货的东西在这里hhhhh