年年立目标，年年完不成；本来应沮丧，奈何是常情。
检视 2022
回顾2022年的3个FLAG：
- 精读不少于15本工作相关的书籍，e.g. 项目管理，需求管理
【更新】：就读了9本书，没有完成计划，今年不💊好高骛远啦，整点实际的目标
- 每两周更新一篇博客，不限篇幅，但全年不少于25篇
【更新】：😭自我打脸，2022年就输出了2篇关于新年展望的博文，更为可耻的这篇就是其中之一
- 熟练掌握敏捷理论知识，意味着Scrum、SAFe、XP等具体知识点的信手拈来和侃侃而谈
【更新】：这个目标我就发扬一下阿Q精神，算作完成，毕竟整个2022年对于敏捷理论的学习和实践确实达到新高度，二者的结合应用也相当有成效
记录2022年的重要点滴和心得：
- 女朋友毕业来到北京，我们结束了两年的异地恋
- 公司内部顺利转岗，2023年2月底就可以离开北京，去目标城市定居安家啦😄
- 经过半年地游说，女朋友总算心甘情愿一起去成都，有梦最美，希望相随
- 更喜欢转岗后的工作内容、沟通模式和团队氛围，努力工作，回报团队
- 拿到Leading SAFe和CSPO证书，含金量不高，主要是以考促学，算是自我提升的一个驱动力
- 在团队内部推行精益敏捷的过程中，有很多方法层面的收获， i.e. 推广以解决实际问题为切入点的敏捷转型，避免先空谈理论；集中推广阶段要理论介绍和Demo展示相结合，通过一个演练迭代让团队对敏捷流程有相对直观的感受；分布式团队使用Confluence开回顾会等
- 欧洲出差2个多月，有所裨益，更加坚信中国的大国崛起和伟大民族复兴
- 上了80节外教口语课，英文听说能力进一步提高，基本不再有Language Barrier
- 心态更加平和，情绪维持和调控能力进一步提高，懂得延迟实现目标的重要性和客观必然性，这些优秀敏捷教练必备软实力比理论知识更难能可贵
- 为SOs/团队提供价值，是发挥影响力的最佳途径，今后要一以贯之
展望 2023
设定2023年的3个靠谱FLAG：
- 在成都置业安家，彻底稳定下来
- 参加2个技能培训，例如，看板专家和A-CSM
- 开始参与敏捷教练社区活动，贡献至少2个案例分享，博客输出至少4篇原创且有价值深度的文章
个人2023宣言
从技术工程师转型做项目经理和敏捷教练已有3年半的时间，看待问题的方式和维度已发生质的变化，平衡和坚持的力量给了我足够的信心和勇气，让我有理由和决心去追求更高的自我实现。
2023，我已准备好行装，开启新的旅程，走向更远的远方。
