近几年随着个人技术的积累和自我成长，自己开始独挡一面，并带领团队一起来完成工作。一个人把事情做好和带领一群人把事情做好，对人的要求和挑战是完全不同的。尤其团队在沟通和意见出现冲突的时候，如何让大家达成一致，为了共同的目标都努力向前，这都不是简单技术能力的问题，需要自己总结和沉淀技术管理的能力。
自己理解的技术管理
技术管理一般比较偏实施和落地环节，你是需要身处一线和开发、测试人员一起共进退的。那如何把控项目的进度和风险，进行有效的技术管理？ 以下是我自己对技术管理的一些理解
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一、任务的分配
现在一个大项目一个人单打独斗是很难完成，基本都是大家一起分工合作来完成。那首先就涉及到如何来分配任务？
- 任务划分的粒度要合适（时间周期最好在一周内，任务较独立，也可衡量）
- 不同难度的任务要合理分配（有挑战性的任务和较简单的任务分配要因人而异）
- 任务不论大小一定要有责任人，责任人要对各自任务负责
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二、任务的规划排期
任务分配完成后，就要确认好任务的时间截点，也就是deadline。这其中各自肯定会站在不同的立场，最大限度的给自己多去争取时间。只要任务的时间相对合理，此时团队成员多去思考和争论，对于整个项目来说，其实都是合理的，但是会议上达成了一致，大家就要去遵守和执行。
在会议上大家都可以踊跃发言表达自己的观点，但是形成了最终的结论，大家就都要进行遵守。
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三、进度的把控
项目的进度，一般会进行日例会和周例会。如果大家手头的任务都比较重，可以不用频繁过进度，只要每个人了解自己手头上的事情以及时间截点，大家都在努力完成项目，这其实就是一个比较好的状态。
对于比较有经验和能力的老员工，进度把控不需要时时刻刻盯着任务，只需要大家在关键时间截点上达成共识，一起向前基本不会有太大问题。
但是对于刚入职或者刚进入项目的新员工，这时候才需要较强的进度把控，主要在于他们对任务的理解不透彻，可能识别不了风险，或者根本不知道要干什么。
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四、风险的识别
项目的风险有已知风险和未知风险两种呈现方式。
已知风险相对还好，大家提前就想到哪些地方有坑，只是还没有好的解决方案。这样的问题相对好解决，提前就会跟上层领导知会，时间和人力会提前进行一定的安排。
未知风险才是比较可怕的，大家提前没有识别到风险，到了任务的时间截点，才意识到风险。所以我们在进度把控的时候，就要有针对性的去识别，哪些地方可能会出现风险，比如：新员工不了情况或部分同学只局限了解自己任务，没有关联上下游等等。
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五、沟通和协调
技术管理最费时间和精力的事情就是沟通和协调。不同部门的事情你要负责组织和拉通，团队内部的安排和协调你也要进行管理，这里没有明显的边界，而是需要你来确定这个边界。
- 能和团队成员打成一遍，也能让大家诚服于你
- 学会拒绝，不是所有问题都需要你来解答
- 要抓大放小，不要做过于细节的管理
如何更好的技术管理
基于自己的理解，技术管理主要还是以事情为核心，如何有效协调和组织团队成员，更好的完成工作任务。这里面其实还缺少了以人为本的工作思路，因人而异的管理方式。那如何更好的进行技术管理，我总结了如下几点：
1、针对新员工要从给答案到做指引
每个人的转变其实都是一个漫长的过程，不能一蹴而就。基于不同的任务和阶段给新员工的指导也不同。
- 如果他刚进入全新的领域，此时不妨直接给答案，因为对于他来说所有的一切都是新的知识。
- 如果他有了一定经验后，可以通过问正确的问题，通过问题引导他们进行深入思考，找到解决方案。
2、如何帮助团队成员成长
一个技术管理者的成功并不在于自己代码多好，能力多强，他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高，看得更远。
对管理的员工，可以多做如下思考？
- 怎么做能够让员工进步到更高层次
- 不同团队成员的潜力在哪，如何培养和挖掘
- 如何帮助他人发现错误和缺点，并帮助他人认识和改进
- 如何帮助他人在不擅长的领域建立信心
3、不做微观的管理者
管理既不能过度关注和掌握过多的细节，也不能简单地给了目标就放任自流。要因人而异，因事而异，确定跟进的粒度，保持一定的交流。
因人而异
如果是工作多年的职业工程师，尽管各个公司的一些流程和工作方式不太一样，你只要给出指导性的建议和准则，他们就能很快调整适应。如果是刚刚从学校毕业的新人，那么从各种工具的使用、开发流程的熟悉、代码的规范化，都需要更多的指导。这样的人往往需要安排一个有经验的工程师去带，才能获得最快的成长速度。
因事而异
先问问自己，这个任务在整个项目中是不是很重要，是不是很紧急。如果是，并且每一步的完成有很强的时间限制，在 “怎么做”的方面会因为各种要求或者限制并没有太多的发挥余地，那么，这时候，更多的介入是你更好的选择，不过在介入之前，你需要让对方理解为什么需要频繁沟通。
跟进的粒度
制定目标、确保传达；多给指导、少亲手做；设定频率、保持跟进；交流难点，给出建议。
保持一定的交流
人和人之间的交流太容易产生信息丢失，很多时候我们都以为双方对交流的信息达成了一致，结果确认的时候发现完全不是一回事。
对每个团队成员要保持定期的沟通，确保彼此都了解各自的期望和目标，大家才能更好更愉快的合作。
技术管理本身就是一门很深的学问，这既包括了你的技术能力也包括了你的管理能力。如何成为一个好的技术管理者，这其实也没有一个标准的答案，需要自己不停的去摸索和改进，最终才能找到适合自己的方法和思路。
大家有什么好的技术管理思路，欢迎一起讨论
