第九章 企业知识管理

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第一节 知识管理的概念

**知识:**指经过人的思维整理过的数据、信息、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物。

知识的特点:

  • 不可替代性、互补性、不可逆转性、无形性;
  • 非稀缺性、非消耗性、可共享性、增值性;

知识的分类

  • 根据知识的性质划分
  • 根据知识的表现形式划分

根据知识的性质划分:

  • 事实知识(Know-what:指“知道是什么”的知识,是关于历史事实、经验总结、统计数据的知识;
  • 原理知识(Know-why:指“知道为什么”的知识,是关于事物的原理和客观规律方面的知识,通常属于科学范畴;
  • 技能知识(Know-how:指“知道怎么做”的知识,是关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识,属于技术范畴;
  • 人力知识(Know-who:指“知道是谁”的知识,是关于谁知道什么以及谁知道如何做什么的知识;

根据知识的表现形式划分:

  • **显性知识:**又称为编码知识,是指用语言、文字、数字等方式进行表达的知识;对应的是关于Know-what和Know-why的知识;
  • **隐性知识:**又称为未编码知识,指难以表达、高度个性化、难以沟通和共享的知识,如经营者或员工的经验、技术诀窍、直觉、想象、创意等;对应的是关于Know-how和Know-who的知识。

第二节 知识管理的内容、原则及意义

**知识管理:**企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习,构建企业外部知识网络进行外部学习,有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换,并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识,从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力的系统过程。

知识管理的特点

  • 知识管理的目标是通过知识的共享与创新来增加企业的价值
  • 知识管理是一个螺旋循环的过程
  • 知识管理是信息管理的延伸和发展
  • 知识管理与人力资源管理密切相关
  • 知识管理是一种全新的经营管理模式 

知识管理是一个螺旋循环的过程

  • **外化:**隐性知识转化成显性知识;
  • **内化:**显性知识转化成隐性知识;
  • **连接化:**将不连续的显性知识碎片合并成一个新的整体,显性知识转化成显性知识;
  • **共同化:**通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,隐性知识转化成隐性知识;

知识管理的内容:

  • 知识的采集和加工:采集是知识管理的起点;
  • 知识的存储与积累;
  • 知识的传播与共享;
  • 知识的应用与创新:企业实施知识管理的原动力与最终落脚点

知识管理的原则:

  • 积累原则:知识管理的基础;
  • 信任原则:实现知识的交流,使用与共享的前提;
  • 交流原则:企业内外的专家联系在一起;老员工对新员工的“传帮带”;
  • 共享原则:将一个项目的个体行为,拓展成一个企业的整体行为;
  • 创新原则:创新是企业知识管理的最终目的

知识管理的意义:

  • 知识管理是适应资源环境变化的必然结果
  • 知识管理的实施有助于企业的创新
  • 知识管理的实施有助于提高企业的适应性
  • 知识管理的实施有助于提高企业的生产效率

第三节 知识管理策略

知识管理策略的类型:

**1、编码策略:**又叫显性策略。它是基于知识再用的知识管理策略。通过对具有显性特性的知识进行加工整理并存储在数据库中,从而使企业可以方便地对其进行传播和再利用。

**编码策略的特点:**采用的是“人到文档”方式;核心是IT系统;主要依靠的是“规模效应”。

**2、个人化策略:**又叫隐性策略,即强调通过与知识创造者的直接接触和交流实现知识学习和共享。

**个人化策略的特点:**采用的是专家模式;注重隐性知识的交流和共享;重视人员网络;

知识管理策略的选择(简答★ ):

  • 知识管理策略的选择应考虑企业的发展阶段;
  • 知识管理策略的选择应考虑企业事业部之间的关系;
  • 知识管理策略的选择应考虑企业的产品和服务特点;
  • 企业知识管理策略的选择应考虑产品所处的生命周期阶段;
  • 知识管理策略的选择与员工所依靠的知识特性相关;

第四节 知识管理的实施

知识管理策略的实施(选择、简答****★ ):

**1、建立知识管理部门:**目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠:首席知识官(CKO)

2、选择知识管理策略

  • 编码策略:适合于向客户提供是明确可靠的产品和服务的企业
  • 个人化策略:适合致力于为客户处理没有明确答案的特殊问题

3、建立知识管理的激励机制

4、建立知识管理的基础设施

**建立知识管理的激励机制:
**

  • **知识运行机制:**主要作用是促进知识的创新、共享与应用
  • **知识明晰机制:**阶段性企业知识管理目标发布制度、员工知识成果申报制度
  • **知识绩效机制:**对员工申报的知识管理成果进行审查和评定
  • **知识奖惩机制:**将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益;对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚

企业知识管理信息系统的三个由低到高层次:

  • 计算机网络和知识库层
  • 计算机服务层
  • 应用软件层