如何激发团队人员的责任心。
从某种程度上来说，责任心更多是一种抽象的概念，很难去培养，即使可以培养，也是个漫长的过程。除了员工自身的素质，公司或团队的规模和文化、公司的发展前景、员工的信息、平均水准和表现等等，都是影响责任心培养的元素；但是，责任心在团队里的作用却很大，有责任心的团队，战斗力和生命力都是异常强大的。
明确责任制
尽可能通过规则来明确和规范与责任心、责任感相关的事情。
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适当的放权。
让团队人员不是负责执行一些事情，而是对某一块业务具备完全的决定权，即：去主导一些事情。
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适当的奖励机制。
对于主动承担责任的员工表示认可和感激，适当的物质激励也是可以的。他们自发地做了一些对团队有益处的事情，承担了本不属于自己的责任，理应得到其他人的尊重。
有效责任制
让责任人意识到承诺了就要努力做到，如果承诺的事没做，需要承担后果，而不是没人在意。如：
Bug引发了事故，修复之余，需要去跟进Bug是怎么产生的，造成了什么影响，后续怎么预防；- 项目延期，需要去分析为什么会延期，如何赶上进度，是否需要外部资源的支持。
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有效的责任制，在开始的时候就要让所有人明确责任与权利，而不是最后追究责任或推卸责任。在这个基础上，根据每个人的不同情况，在执行过程中适度跟进。发现问题的时候，用关心的口吻及时指出来，让对方了解到问题出在哪里。用引导的方式，让对方自己认识到问题所在，能更好地激发团队的责任心。
归属感
归属感是指一个人对某样事物、组织的从属感觉，是一种主观的个人感受。
一个对公司有归属感的人，会对公司产生一种“家”的感觉，觉得自己是公司的一分子，会非常在意公司发生的一切，并希望公司发展得更好，自己也会有更多的空间；相反，如果员工对公司没有归属感，始终会认为自己是这个公司的过客，总有一天会离开的，自然也谈不上什么责任心。
如何增加员工的归属感呢？首先要在有利公司发展的基础上建立独特的企业文化，创新、公开透明、积极向上，这些因素可以留住更优秀的员工。
除此之外，管理者还应该以身作则，让员工看到自己的努力，对公司目标的追求，对企业文化的践行。真诚对人，能够从员工角度考虑问题，对好的行为认可并加以鼓励，同时做一些仪式感比较强的团队活动和建设，都是增加员工归属感的好方式。
