如何做自己的职场规划？
做一个职场规划，身为当事人，要先想清楚自己要什么，然后再和领导交流沟通，寻求他的支持和帮助。
想清楚自己要什么
- 个人价值观是什么，最在意什么？即，什么样的情境或状态会感觉幸福或自信。是独立解决问题的能力，还是挑战别人做不到的东西；是受欢迎程度，和所有人良好的关系，还是更在意自由、健康的家庭生活。
- 长期愿景是什么，五年甚至十年后，你希望自己成为什么样的人。
- 为了达到目标，还需要哪些技能或者经验？在短期内发展什么技能可以走得更远？想达成梦想职业，或在工作中取得成功，你还需要做些什么，需要哪些必备的技术技能？哪些技能对你来说不是必须的，但是会有很大好处？
- 自己的优势、长处是什么？是合作性、独立思考、行动快速，还是有良好的产品思维。现在的日常工作能否展示你的长处，又是如何展示的，比别人在哪些方面做得好，能不能举出些具体的例子？
当想清楚以上问题，大概就知道自己想要什么了。
需要领导提供什么样的支持
- 需要一个能证明自己的项目；
- 需要一个能带自己的老员工，榜样（
Role Model），或提供日常指导的人； - 需要更多练手的机会；
- 需要专注培养自己的某一项技能；
- 需要让自己接触更多的业务或架构相关的讨论；
- 需要参加一个系统的培训。
在这些问题或要求提出之前，需要考虑领导者的资源和整体项目进度。即，领导者在提供这些支持之前，很可能会有一些限制或者要求。如：
- 想要一个能证明自己的项目：在这之前，可能需要完成另外一些不那么重要的项目，甚至是脏活累活来证明自己。
- 需要一个能够带着自己往前走的老员工：此时，自己是不是可以提供一些力所能及的回馈，如主动帮助老员工做一些他手上的杂活，把老员工传授给你的经验写成文档，等等。
- 想接触更多业务和架构相关的讨论：前提是按时完成了自己的本职工作。
- ......
在这个过程中，作为员工，不要提过于脱离实际的要求；作为管理者，要明确地让对方了解不让他承担这个项目的理由是什么，风险在哪里，让对方知道自己的不足，并提供机会让他先提升这方面的技能。
明确所有的支持和帮助对你的长期目标和短期发展都是有益的。得到领导者的帮助和支持后，剩下的就是让这一切变得可执行和可追踪。
定义一些可测量的标准，制定可执行的行动计划，然后记录你的发展，按时和你的领导者进行一对一沟通，讨论你的进步，反省做得不够和不好的地方。需要的话，你可以适时调整你的计划，完成自我发展。
小结
- 知道自己想要什么，清楚现在的自己和理想中的自己差距在哪里；
- 和领导者沟通，得到一些有前提或者回馈的支持和帮助；
- 设定目标，制定一个你和领导者都同意的计划和期限，确保计划会让自己和目标更接近；
- 让计划变得可执行和可追踪，按部就班的完成和跟进，同时根据执行情况调整不合理或不完善的地方，持续改进。
