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前言
本文从问题根因分析入手,从大的方面,归纳了三部分原因,针对每一部分再进行细化拆分。
然后针对这些问题,根据个人多年的实践和他人经验总结,一一解决,得到一套帮助提升校招生学习效率的方法论。
一、为何校招生学习效率不高
在回答“如何提升校招生的学习效率”这个问题之前,我们一定要搞清楚的是这个问题的前置问题。
根据过往的个人的校招培养和组织校招培养的经验来看,归纳起来大概有如下几种:
1、培养导师的问题(将熊熊一窝,要极力避免或尽早察觉)
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自身能力强,但是不会教;
- 自身的总结抽象能力不强,方法论不多;
- 制式指导,没有做到因材施教;
- 非系统化,做不到系统化的制定成长路径规划;
- 没有定时检查和倾听反馈,不能及时了解学员情况,灵活调整后续规划;
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自身能力存在问题;(不要让不符合要求或能力不足的老员工当校招导师,这个非常非常重要。)
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专业素养上不足;
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职业素养上不足;
- 面对困难的态度
- 面对工作的态度
- 面对协作的态度
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2、校招生的问题
- 没有适合自己的学习方法论,学习方法原始; (80%)
- 被动学习,个人主观能动性没有调动起来; (15%)
- 态度问题; (5%)
3、环境问题(业务诉求着急,压力传导给校招生)
- 过于着急的让校招生做需求;
- 没有合理控制校招生学习和需求的节奏;
- 生活上有困难;
二、如何提升校招生的学习效率
1、导师细致面试校招生,认识他们的优势与不足。
做到知彼知己,才能制定更符合所面对的学员成长规划,否则提效也就无从谈起。关于研发岗位的细致面试包括:
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语言工具方面
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数据库(关系型、非关系型)
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缓存
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中间件
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操作系统
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网络原理
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计算机系统和组成原理
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算法与数据结构
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安全相关
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分布式系统及原理
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软件工程与设计模式
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效率工具
- 开发框架
- 运维工具
- IDE
每一个模块都要细致了解,一直问到学员的真实盲区。
2、导师重视给校招生的第一堂课,并明确学习路径。
导师第一节课要准确而又系统的、深入浅出的给学员讲解计算机世界的演进及构成,让学员有一个大的结构框架。
像盖房子的框架和砌砖一样,明确的让学员知道他的学习路径在给框架的哪里砌砖,砌到什么程度这块墙才完整,才能拼成完整的计算机世界版图。建议第一节课:
- 从沙子讲起,如何制作NP结,如何形成逻辑门,门电路如何形成有逻辑功能的芯片,多芯片之间如何衔接配合构成集成电路,操作系统如何利用驱动来使用物理硬件提供服务组成单机。
- 再从单机到多机如何连接成多机,多机规模大了之后如何设计沟通局域网、广域网,期间网络原理里涉及到的分层如何诞生、成因是什么、作用是什么一并讲清楚,最终构成现在的计算机世界。
- 最后再把操作系统上的应用层拿一些学员很熟悉的APP或内容,拆解成计算机世界中的数据流转,完成二次深化认知。
- 以上是技术构成的网络世界基础,如果导师有不错的互联网生态及商业模式的理解,也可以讲一讲这些有意思的事情,这样结合起来就是真正构成了一个有人、有生活、有商业的虚拟世界了。这样可以最大化的勾起学员的好奇心、探索欲和学习热情。
最后花十分钟明确且准确的告知学员,他欠缺的是什么,需要学习的是什么,他的成长路径(包括职业发展路径,结合公司的职级要求)是什么样子,
未来一年、三年、五年的多轮学习内容和方向,从宏观层面上震撼到学员,激发学员的主观能动性,提升学员自驱力。
3、导师与校招生安排周度沟通交流,并做好总结复盘和调整。
这一步很关键,是对计划落地保质保量的核心保障,每周大概需要花二十分钟(视师生双方的情况而定)的去沟通,帮助学员做总结。
沟通后导师根据学员情况调整后续学习路径和计划,如果学员能按预期完成,则一般无需调节。有的学员进度明显的快或明显的进度落后,要及时调整,避免学员一直顺利完成轻视或一直无法顺利完成受挫。
合理的设立成果里程碑非常重要,毕竟是一个长达半年甚至更久的培养计划,无论对导师和学员来说,都特别需要阶段性成果的鼓励。
4、导师推动多轮次学习,重复以上1-3的动作。
其中第二点的“第一堂课”部分可以省略。建议的每轮学习计划按面试的关注点,进行分级学习,如下:
- 第一轮要求广度,会用,能work起来;(算法与数据结构基础差的强制要求每周刷到固定数量的题目)
- 第二轮要求熟练的使用,知道各种工具怎么用更好更合适;
- 第三轮深挖原理和源码实现,提炼、总结和分享验证自身所学;
一定要警惕的是,不要死抠一个领域或模块从零学到底,否则既浪费时间,又不易学以致用的落地到业务,也会非常打击学员的自信心。
学习计划要制订的每周都涉及多个领域和模块的知识,像在学校的排课那样一天有多种课程,同时最好结合相应业务和岗位的技能要求,做优先级排序。
三、其他辅助措施
1、更好的学习方法
大部分学员虽然念书一二十年,但其实并不会学习或者没有找到适合自己的学习方法,要帮助学员了解、学习和找到更适合他的学习方法。
“每次都从字母表A开始背单词”等类似低效学习策略的同学大量存在,导师要及时洞察学员的学习方式及学习效率。
2、更融洽的工作氛围
带领学员很好的融入团队,和大家和谐有爱相处,会更能增加他愿意为团队贡献的欲望,也是促进其努力的原因。
3、关心学员
力所能及的关心和帮助学员解决他们无法解决的工作或生活难题。
4、腼腆的学员
新同学大多不同程度的敏感又脆弱,多鼓励、多沟通,也要针对性的多帮助学员组织做内部分享或校招生间的分享,增强其沟通交流的自信心和磨练公开表达自己的能力;
导师要警惕新同学常见的“自己搞不定但又不反馈”现象,关键事情要多追踪,不要局限在每周固定的沟通时间去了解。
5、设置一个毕业门槛
考试或者考核,依然是一个非常好的对导师和学员双方很好的督促检查的手段。应给在初期明确给学员一个目标和考核deadline,进行最终的转正答辩,过了这个既有较大压力又充满仪式感的环节,校招生就真正的蜕变成了合格的职场人员。