背景
今天又跟组长聊了聊，主要是讨论我最近的状态以及上次的绩效。
实际上我已经放下绩效这个问题了，与其懊恼不如努力提升自己。
组长
当初面试的时候，组长就是面试官，我还记得我有好几个问题没答上，比如单点登录实现原理，ES 无缝更新。
但是因为是初级开发，组长就放过我一马了。
当时有两个offer， 我对比了下面试官的水平，毅然决然决定来组长这。
组长聊天
组长上来先讲了讲自己的职业生涯
初到上海
组长是江苏人，来上海工作第二年的时候就当了一个开发组长，当时也属于机缘巧合吧，之前的领导离职，组长就上去了。
吃透东西
组长也不是完完全全靠运气上任的，用他的话“我能保证我接手的每一件事我都能吃透， 出问题我能解决，别人问问题，我能解答”。
光是这一点，我相信每一个开发做起来都有点难度。
包括组长离职的离职的时候，他的绩效都是S，离职的原因基本上是因为学不到东西了。
绩效问题
还是得回到这个问题，
首先我的绩效不是组长打的，组长不属于我的直属领导，所以也爱莫能助。
但是组长给我分析了下这次的绩效状况。
比我绩效好的
给我打绩效的是二把手， 二把手给很多人打过差绩效， B甚至是C。
但是有个同事，给了A+， 为什么？
很简单，因为我们公司ES搜索方面就他一个人，这个是他的签名。
如果搜索出了问题，一定是这个同事解决，没有别人补上。 显然二把手有仰仗这个同事的需求。
这样的话，绩效一定不会差。
怎么保证自己高
还是那句话，保证自己的唯一性。 要做到“舍我其谁”的境界，那就不用怕了。
家庭问题
组长后来跟我聊了聊家庭问题
实际上我下半年有很大原因是被家庭琐事绊住了， 可能我人生经历还不够。把一些小问题看得很重，导致心态很差，反哺到工作上更差。
但实际上呢，很多担心的事都没有发生， 用组长的话来说“你那些都是小事，等你到我这个年纪你就知道什么是大事了”
收入线
当我在吐槽，婚后我跟我老婆一月生活费在1w左右时，组长作为两个孩子的爸爸 笑了笑， 表示真不多。组长给我画了这张图，在25-65岁之间我有时间进行收入的积累， 当然支出在这个时候也相对高。
包括小朋友教育，以后的老人抚养，还有医院开销，都是钱
如果想要以后的生活滋润点， 要么提高收入，要么延长收入线。
“就算把嘴巴封住，剩的钱也不会比总数多，要想办法开源，不要老想着节流”
承担责任
我现在的状态谈不上好，年底绩效没拿好，工作上也没那么顺心。
组长一开始就看出来我的状态不对了， 问过我一次。我当时也是应付着回答，因为琐事实在太多了。
组长告诫我“家庭和工作要分开，如果因为家庭问题导致工作不顺心，那你工作不顺心这个状态也会反哺到家庭，这是个恶性循环，到时候挣的钱还不够，你老婆肯定找你吵架”
规划
我说我了我的想法：
- 绩效我不服，这次伤了我的心
- 结婚后，收入肯定要增加，缓解下压力
我的疑惑
一方面我想呆在组长这继续学习， 组长统筹规划，组内有个10年开发大佬可以带我做一个很有挑战性的项目，而且我们组内和谐。
另外一方面公司绩效问题，而且工资明年大概率不变，跟我的规划不合。
我笑着说我是有点太贪心了。
看机会
“如果有机会，可以出去看看，如果能达到你的期望，那就可以换个环境，我也是过来人，结婚了，你的首要需求就是挣钱，如果能达到你的预期，干嘛不去呢”
“当初我老婆在支付宝做了8年，最后离职的时候也很舍不得，都是要经历这个过程的，后面就慢慢适应了”
组长说话很接地气，也给我了信心。
保持学习
“不管你在哪里，一定要保持学习，我做了十几年，我现在有时候也在看ES”
“5年是你最值钱的时候，公司招人成本较低，而且你的能力算不错的时候， 所以你要确保你在5年的时候，能够拿出一手像样的技能，那个时候面试不会问基础问题了，要考虑一个面，一个项目怎么从0到1搭建，这个往往是最能学到东西的，能解决什么业务问题，创造什么价值”
“10年的时候，如果你想唬住公司，那就得有两把刷子了，你得有能力做大事，自己想需求，收集资源，带人把一个项目做起来，如果只会向上管理，危机总会不期而遇，关键是要有硬实力”
总结
以上大概就是组长跟我聊的内容，大概1h左右吧，聊完之后我也明白接下来的路怎么走了。
给朋友们分享下，我算是比较走运遇到一个好领导， 也希望大家在工作中能够遇到自己的导师。
