背景
今天是2022年1月13日，领导约谈绩效。其实不用约谈，我也大致清楚我今年的绩效，估计不怎么好。而且恰逢互联网寒潮。我毫不意外地拿了一个B。
公司绩效的评定
这里我简单的介绍下我司的绩效标准吧。 看起来有一半人都能拿钱，感觉还行。
但是实际上不是这样的。
| 评级 | 比例 | 奖励 |
|---|---|---|
| S | 5% | 4个月 |
| A+ | 10% | 2个月 |
| A | 35% | 1个月 |
| B | 40% | 0 |
| C | 10% | 0 |
评定标准
我们公司使用飞书的OKR工具，不过最终还是领导个人对绩效打分，然后每个组对领导推出来的绩效进行讨论， 因为饼就那么大，不可能每个推出来的人都能拿到最终绩效。而且每个组会相互竞争，说白了就是抓小辫子，如果出了一次大bug，留下了小辫子，被其他部门抓住了，绩效可能就泡汤了。
绩效计算方式
最终绩效= 公司经营系数 * 绩效 * 入职时间系数
今年的公司经营系数是0.7， 如果一个刚入职3个月的人，他又要乘以 3/12 （0.25）的入职时间系数， 就算这次拿了两个月， 2 * 0.7 * 0.25 = 0.35
实际上缩水了一大部分。
入职时间系数主要是针对不满一年的员工
看法
对自己的看法
哈哈哈， 我得B的原因呢 有很多。 今年组织结构变化有点大（4次变化），我最终划分到了技术VP下面，而然他并不了解我的工作，只能从他人的口中得知我的表现。
上半年
上半年我拿了S， 当然我花了很多时间，对于自己项目也花了很多心血。项目很多都是自己推动做的。
下半年
下半年我接手了一个比较烂且复杂的项目，业务方已经对这个项目有不少怨言了，之前投入两周人力进行接入都没有成果。后面我负责这个项目。我大概花了一周把项目推入正轨。 后续也有bug，我也是一遍修复，一遍上线。
说实话，下半年我做得不够好，没有做到及时回顾，整个下半年是越忙越乱的状态。
简单地讲：时间紧，任务重，自己能力也不够。
对他人的看法
绩效讲究的就是横向对比，我也问了问其他同事。很多老同事，今年也是B，他们加的班干的活不比我少，但是他们也是B。
但是很多新人却是A或者A+, 这样算一算也很简单，他们还要乘以入职时间系数，这样子的话，他们拿到绩效的成本就很低。
对于好绩效的看法
后面跟其他同事聊了聊，他们的反馈也差不多
- 积极主动
不管这件事在你看来有没有什么技术含量。 该表现就表现，因为问题总归要有人解决
- 个人界限
多很其他部门合作，把事情做大才是重点，这样其他部门的人才能记住你，关键时刻人家也能帮你讲讲话
- 代码质量
好好测试，让自己的代码少出bug,不出bug出现的时候。 如果别人代码出现bug，可以帮忙看看
- 积极参加公司活动
在不影响自己生活的前提下，公司的非政治且有意义活动，例如跑步，读书会，都可以参加的
- 人情世故
绩效也是领导打的，平时有问题尽量解决，少红眼，少得罪人
做法
我不服，我一万个不服，我上面都是很理性写的东西。但是我辛辛苦苦忙了一年，上半年拿了S，下半年给个B，不给我一毛钱绩效，别人刚入职，随随便便给好绩效（省钱），那我们这些老员工算个球。
给不给是他的事，问不问是我的事
我为党国流过血， 我要见局座。
约谈
我就说我不能接受，我的付出大家也是看在眼里的。 我说我是B，一起工作过的同事都是不相信。
我平时表现还算可以，各种事情都很积极。
对线
领导后面又收集我们组内对我的评价， 还特意叮嘱要详细点，还有改进点。我听到这个心里基本上就有数了。
等到正式对线的时候， 果然是那一套，说我质量不行， 有人投诉。 问题那套有问题的是别热留下来的， 我花了很久才把项目扶起来。结果还惹得一身骚。
总结
写这篇稿子的时候，我还在参加公司组织的“期权会”，但是我想到的就是今年我的绩效，但是我今年没有绩效。我想要的就是拿上绩效，得到自己应得的努力回报。我心里还是那句话：我不服。
但不得不说，这个的确给我上了一课，也算是职业生涯中宝贵的一课。 做事情要时常回顾，看看自己周围的反馈，听听别人的意见。不能用行动上的忙碌，掩盖思维上的懒惰。
希望以后自己能够慢慢实践这些理论。
