如何帮助团队成员成长
开发工程师 vs. 技术管理者
普通开发者，只要把自己的代码写好，把负责的项目做好就可以了。关注更多的是自身和相关的技术与业务。
技术管理者，需要把更多的精力放到其他人和团队上面。
一个优秀的技术管理者需要至少涵盖3个重点：
- 通过指导、反馈、监督、交流、协调资源等方式，帮助团队成员迅速成长。
- 明确地分解与布置任务，界定需求边界、制订计划、选拔人员和工作授权等。
- 建立有效的合作关系，即：与下属、上级和相关部门建立坦诚交流和相互信任的合作关系。
那么，如何帮助团队成员成长呢？
不要陷入静态思维
好的上级会给你机会、空间和支持，让你成功。
- 不用固定的眼光看待一个人的能力，积极考虑下属尚未被挖掘的潜力和创新能力。
- 看重独立作战的能力，也关注下属协调作战等软技能。
- 关注错误，但重点在主动通过这个错误来帮助下属成长。
- 团队目标重要，每个人的成长也重要。
- 通过反馈，比如指出某一两点对方可以改进的具体内容，帮助下属提升。
参考大公司的做法
一个人是不是可以被提升，标准就是：是不是已经在过去的半年到一年里，按照下一个级别的标准在工作。
即：不是觉得一个人可以达到下一个级别的标准就提升对方，而是对方已经达到下一个级别的标准，并在这个水准上稳定地保持了一段时间，才会被提升。
管理者思维
- 怎样做能够让员工进步到更高层次？
- 对方的潜力在哪，哪些地方时可以培养和挖掘的？
- 怎么帮助下属改进他与组内外同事的关系，让他有机会更好地发挥他的长处？
- 怎样尽早地发现他的错误和缺点，并帮助他认识和改进，而不是在错误变成后果后，去追究责任。
- 怎样帮助他在不擅长的领域建立信心？
- 怎样帮助他学会处理各种压力和矛盾？
下属不同，性格、背景各不相同，帮助其成长的侧重点也不同。
优秀管理者思维
- 和自己对话，想想自己哪些时候、哪些方面会用静态的眼光去看待别人的能力。
- 把自己有这种心态时的表现或内心的一些想法写出来。
- 再遇到类似的情况，停一下，想一想是不是自己可以有所改变。
- 诚恳地告诉组员希望帮助他成长，多交流并听取对方的想法。
反思
遇到稍微难一点、复杂一点的事情，我就喜欢亲自上阵，甚至所有代码都要自己看了、写了才放心。从某种程度上说，这其实是对团队成员的不信任，这其实就是在用静态思维去看待动态发展的问题！
总有一天，自己要管的人和事会越来越多，哪怕自己做事效率再高，即使24小时不休息，也不可能所有的事情都亲力亲为来完成。这样做的后果只会是累死自己的同时，团队成员也得不到应有的锻炼与成长。而这真心不是自己想要的。
接下来我要学会放手，给下属机会、给他资源、给他需要的支持和帮助，相信对方可以做得比自己更好！
小结
一个技术管理者的成功并不在于自己代码写得多好、能力多强。他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高、看得更远。
