“老兵永不死，只是渐凋零”。 互联网也是一个青春饭行业，当老兵没当上干部时，更多的是等待退役。且不包分配！

现有工作

大学时代就建站。11年就做移动互联网。现做TO B/G的事情，产品用户量虽不能和头部的互联网公司比较，但综合统计，整体行业覆盖率接近80%。

版本迭代

今年最主线的事情，应该是产品主线的版本迭代。做的事情，是逐步的在丰富功能、做千人千面的个性化、拥抱IOT和5G。

但效果综合看起来，不太理想。一是周期太长，慢工也没出细活；二是规划功能都未兑现出来。

当然，从"风险规避"方面来解释--公司未投入足够多的资源。

而自己综合来看的话，还是没做到如下几点：

风险规避

人员其实是很多公司倒闭的主要原因，产品和项目也一样。在团队出现负面的情况时，第一没主动干预和控制（虽然是研发团队大面积离职）；第二是没做人力资源池，人员离职了，才慢悠悠的启动招聘。敌人都打到阵地了，还在“精挑细选”。

节点控制

小团队的最主要特征是：工作靠自我驱动。当团队老人干4-5年后，都有一种懈怠的自然过程。

2020年，大领导又强制把项目管理软件从禅道切换到自主研发的项目管理软件。东西不好用，大家都是“非暴力、不合作”运动。

项目管理纯回到了“原始时代”，用Excel+钉钉的方式来维护。一方面大家都不想暴露自己的真实输出，另一方面产品的输出和节点控制非常差，混水摸鱼明显。这块虽然也没人事权，考核权，但发生了，产品经理多少也有一点责任。

创新工作

今年最大的进步是两个方面，一个是秘密产品的事情，一个是公司战略的建议问题。

【想做的】坚持就是胜利

因为原先的经历，一直想做短视频相关的产品，但无奈“寄人篱下”。

在向上管理的过程中，逐步引导领导做短视频相关的产品规划及解决方案。2020年，终于是有了一点起色。

在图文制作工具已经明显深红海，且公司不具备任何技术、人才、基因等优势的情况下，公司终于拿起自己起家的视频工具了。

也算是"念念不忘，必有反响"的案例教学。

【新销售】产品服务分期化

在疫情爆发，各企业困难时候，如何让企业购买产品？一次性付费压力大，现有产品难以覆盖中低端及长尾客户。

so.今年的另一个建议是：产品陆陆续续拥抱SaaS PaaS化服务.

2020年完成酝酿，21年启航

锻炼学习

自媒体

先说一下成绩。字节头条零散做内容试验，差不多做了2万粉丝；娱乐4000；投资证券做了5万多；小程序矩阵做了30万人。建站最高做到了50万谷歌收录量。

但说了，前提都是做媒体产品试验。所以没有去深度运营，有没有去做变现尝试。

20年因为在“疫情的中心-武汉”，所以爆了几遍百万+的短视频和内容播放。

从15年到现在，很多关注的人，也都做到了百万粉。希望21年，能好好捡起来，做做自己产品的影响力。

证券投资

我13年从某大厂离职的时候，给了自己一句话：最坏的时候，往往是最好的时候。

放在今年的金融市场，是完全正确的一套投资理论。

从3月底的跌停，到今天为止，港美股的好多股票都翻了好几倍。我影响最深的时候“蔚来汽车”，将近40倍的年涨幅。

比特币也比较凶残，但都是看到了，老百姓慌张逃跑了。

万恶的资本主义低吸。涨到一定价位，又不敢追；直到涨到怀疑人生，买不起了。

20，明白了“大妈指数”的概念。

固定投资

唯一的投资，小区车位越来越紧张，买了一个。

走走停停

回老家

回了襄樊（现襄阳）的老家。一年比一年好，老家发展。户口从读书时候，就没有迁出，但随着年龄增长，感觉越来越不可能回到那里。

【推荐景点】古隆中

诸葛亮三顾茅庐的地方

【推荐景点】唐城

【妖猫传】主要拍摄地，地点不错，也很大

项目出差

今年去了重庆、北京、上海等地方。具体不说，一说就暴露我是哪家公司 我是谁了。

他们的事

12年离开大厂到国企；15年创业，17年失败；经历了很多，也看到很多幸运的同事，他们20年都取得了巨大的进步。希望我21年能开局、破局。

某陪玩软件

从18年发不起工资，只有10人。到19年找到感觉，20年疫情爆发。公司发展到4-500人，年流水20-30亿

某教育软件

不说行业，肯定是TOP1的。13年靠刷信用卡给大家发工资，21年要迎来上市。

某IOT厂商

先搞的是相机APP，我老说他不行。17年全面转型IOT赛道，领跑级选手，几千人规模了。

我的21年

产品落地

希望21年研发工作能步入正轨吧，至少有新产品输出。符合公司SaaS战略，能产生价值和意义。 虽然，目前仍只有几杆枪。但希望能“守本”，能“拓疆”。

自媒体

逐步把自媒体实验，转为产品输出，转为有1-2万月收入的事情。一方面，证明产品价值，另一方面也避免35岁危机。