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每个员工都希望自己在团队的价值是不可替代的，这样才有足够的话语权和安全感，能优先获得升职涨薪。对工程师来说即掌握团队核心技术，并且只有你知道这里的秘密。
问题来了： 信息时代，有什么技术是你知道，别人不知道的么？ 如果有壁垒，老板能安心只让你一个人守这个壁垒么？
这篇文章，我来谈谈对“技术壁垒”的看法。
一、理性看待“技术壁垒”
技术有壁垒吗？我觉得有，计算机行业里，每个细分领域都有一些难点，需要深厚的基础或者长时间的经验积累，这个基础或经验就是“壁垒”。比如搞算法的，需要良好的数学基础、机器学习基础，搞性能优化的，需要深入理解操作系统、内存、虚拟机的特点。
但是这些你知道的知识，别人通过系统的学习迟早也会知道，那“先知”的价值是什么？构建技术壁垒的目的不是“你会的别人不会”，而是 “你会的，别人需要花一定时间才能掌握” 。
“一定的时间”是多长？三个月，三个月的学习门槛是一个合理的“壁垒”。世界上再牛的加密算法也会被破解，只要破解时间足够长，我们就认为是好的加密算法。绝对意义上的“安全”加密并不存在。你只要领先团队三个月就够了。
二、构建技术壁垒的弊端
上面说三个月的技术壁垒是合理的，为什么不是越长越好？
一是，一项技术只有你一个人懂，老板就不安全了，卧榻之侧岂容他人鼾睡。从管理上说，关键岗位一定要有backup，一个团队不能让一两个骨干牵着鼻子走，如果你是一个聪明的工程师千万不要以技术自居，藏着掖着。到一定的时间，要主动培养后继力量，让老板安心，与其等老板安排心腹进来架空你，不如主动分享，保持基本的团队信任，相互成全。
二是，在IT行业，真正的壁垒，不是某一门技术，而是学习能力和解决问题的思维格局。 资质好的员工，我们相信只要给他时间，他总能做出满意的结果。只有不到1%的人，在40岁之后还在一线写代码、磕技术。中后期的竞争维度从单一的技术领域延伸到综合能力的比拼，包括“技术、名气、管理、人脉、创新能力、行业经验、性格”等等。
年轻时积累的技术是职业中后期突破地心引力的火箭，后面的发展要靠新的动力引擎，因人而异。
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