文章汇总
架构系列
架构师常说的“技术架构”是指什么？ 如何系统建设APP稳定性？
专业领域系列
思维系列
为什么要建立“工作思维模型”？
工程师容易陷入技术细节，忘记自己在职场工作，不屑于了解职场高效的工作习惯。长期以往，这是会吃大亏的。你会发现技术差的人绩效可能比你好，自己觉得做得不错，但领导却不满意，这可能是你的工作习惯不好。在职场里，有人能把每件事做得滴水不漏，他们在公司里广受好评，领导也喜欢，很快会被提拔。大企业的明星员工是如何思考和执行的？他们有哪些经验和方法值得我们借鉴？今天我给大家提炼一个能力模型，你在工作当中只要按照这个模型去思考和执行，工作产出必定大有改观。
个人能力模型
第一点，明亮的北极星目标。
北极星目标是3年后，你想要要达成的具有突破性的目标，它可以指引你朝着正确的方向努力，避免事情太多偏移了轨道。我们再高一的时候就会定一下高考的奋斗目标，可能是清华北大，可能是985学校。学霸们都有明确的奋斗目标，这是他们保持激情的驱动力。
第二点，可量化的短期目标。
北极星目标通常具有挑战或未知性，更多是给我们感性的驱动力，但学习也好，工作也好，甚至打游戏，执行的过程很容易限制细节，忘记衡量自己和目标的差距。因此我们需要短期的可量化目标，让大家更能理解项目的价值，有分歧也容易讨论和调整，落地过程也能保证不会做无用功。例如季度销售额上涨30%，达到1亿元。需要注意的是，设计可量化指标挺困难的，这时候就需要发挥你的创造力和逻辑思考能力。
第三点，设计完善的方案。
业务流程如何流转，需要哪些资源配合，如何进行项目管理？方案要兼顾专业性和效率，根据所处的领域设计专业的技术方案，还要考虑团队协作的效率，设计项目管理方案，
第四点，潜在困难的预案。
项目过程中，可能会有哪些困难？针对这些困难，有哪些处理的措施？如果是一个新的技术方方向，技术可行性会有很大的不确定性，如果做到一半才发现不可行，那对整个团队会造成巨大损失。在项目预研阶段就发现这些地雷，尽早把他们拆掉。
第五点，生命线的守护。
一个项目只是局部的业务扩展，但出现问题可能会带来全局的负面影响，这些通常是生命线问题。项目中可能存在哪些风险？典型的有食品中毒事件，汽车刹车失灵，App使用的闪退。
第六点，项目失败的预案。
项目总有一定的概率会失败，我们心中有PlanB，减少失败带来的损失。项目管理过程也要周期性做review，及早发现潜在问题，做出应对。
第七点，扩散影响力。
做事情都是为了创造价值，项目的目标是基础价值，扩展更大范围的影响力，可以进一步创造价值。比如项目做得好成了标杆，其他团队能从你这里吸收经验，沉淀了流程和工具，能为公司提高效率。影响力也能突破公司范围，辐射到整个行业，设置是带来跨界的影响。
综述
工作习惯比较随意的人，应该先在工作中按照这个模型去思考和执行，只有经过实际应用，才能深入体会和理解。经过锻炼后，思维会逐渐形成习惯，工作过程中就能更加灵活应变，比如有些常规性的项目，风险不高，也比较简单，可以忽略这几点，但前提是你是经过思考，可以逻辑严谨地说清楚。
