最近我们几个项目经理，一直在一起讨论一个问题，如何用科学的方法、方便、快捷的招聘人才，另外怎么样稳定人才，这是团队管理者们一直重视的问题。
了解人才不仅仅是体现在简历上，还有性格、履历、以及家庭背景，国外利用职业性格测试进行人才的选拔，例如：MBTI职业性格测试、霍兰德兴趣量化表、九型人格等等，已经是家常便饭。
毕竟随着时代的发展和企业的进步，越来越多的企业开始重视职业性格，认为岗位的匹配和职业素养是分不开的。
只不过咱们发展中国家，还在慢慢起步，更重视生产价值而已，随着企业的迅速发展，性格测试会越来越普遍。不过性格测试还是有很多局限的。
具体岗位对人才性格还是有特殊要求的，例如：领导能力、抗压能力，而这些都无法写在简历里，一切还得从实际情况出发，毕竟书本上的知识还是有限的。
想要全面了解一个人，还得需要客观的评价。然而这些能力，在团队建设上都是常见需求。
这就涉及到一个人事资源调动的问题，如何让岗位和人才，得到物尽其用,人尽其才，只有这样才能不浪费资源、浪费人才，让招聘更有效率。这一切虽然都可以用职业性格测试来搞定，但是职业性格测试的效率还是太低了，我们通过人才测评系统，可以完美替代职业性格测试的工作，另外也提高了测试的效率。
对于人才测评系统的选择，我们也是有以下几个准则的：
一、人才测评系统预制方案要多，例如：MBTI、大五人格、九型人格都应该有收录，还可以自定义测试题；
二、针对人才测评系统，评估报告要客观全面；
三、看人才测评系统的应用范围是否广泛；
四、人才测评系统操作要简单、方便、最好可以实时测试，不受时间空间的影响。
作为项目经理，如何通过人才测评系统，了解人才职业性格，再结合团队建设的需求，才是目前最科学、有效的招聘方式。
