大部分的互联网公司，是没有项目经理的，所以PM同时需要承担项目管理的角色，而项目延期似乎是个经常发生的事情，明明一个月的计划，结果一个半月了还没能上线，老大怒了过来问责，产品怪技术开发不给力，技术怪产品老改需求，班也加了，吵也吵了，各种扯皮，最后问题还是没解决，同事之间矛盾还加深了，下个项目还是该延期延期。
这个问题，看起来挺难解决，个人认为，主要原因还是在于需求负责人即PM缺乏项目管理的思维，没办法啊，作为需求发起人，这锅PM不背谁背呢？
在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。但是，其实这个事情也没有那么难，下面我就分享一下自己的项目管理经验，总结起来：就是快点使用CORNERSTONE项目管理工具啊，你不用活该你背锅！
下面就用CORNERSTONE的需求管理流程，来带领大家建立一个让开发和测试都受益PRD。
CORNERSTONE的需求管理功能可以建立一个公开需求池，向项目组所有成员广泛收集需求，通过分析、评审去确定排期与安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，并在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，合理并有效的把控需求生命周期管理。
创建分类 首先在需求模块中创建需求分类。
创建需求 接下来创建需求，团队的成员可以一起为产品提供需求，在这里可以直接分配好需求责任人、分类、优先级，以及需求的详细描述，也可以在之后进行补充和添加。
对于已创建的需求，团队的每一位成员都可以实时查看需求的详情，并参与讨论，一起对需求进行评估，
有些需求比较复杂，需要拆分成若干个子需求来分配给不同的人去完成，在CORNERSTONE中，我们只需要在需求的详情页为需求添加子对象即可。
看板视图 为帮助产品经理对需求进行合理的安排与排期，CORNERSTONE的多种看板视图同样发挥了作用，用户可以通过CORNERSTONE查看需求的进度统计，安排开发计划。
经过上述的简单步骤，我们就已经搭建起了一个标准的需求管理体系，对于产品的需求，分类、优先级、状态、责任人在这里可以一目了然。
这里只介绍了CORNERSTONE不到万分之一的功能，好的产品需要大家亲自体验，传说门在此cornerstone365.cn，拿走不谢。当然，一个「好的leader」就是最好的项目管理工具，但是使用了CORNERSTONE项目管理工具, 下次，你的项目还怕延期么？妈妈再也不担心我背锅了。
