#作品讨论：麦会点 · 会议室团餐管家#
■ 解决什么真实需求
开会订餐的麻烦不在「没得选」，而在要同时满足四件事：有人不吃牛肉、有人花生
过敏、人均预算卡死 40、下午场不能吃太撑，最后报账还得有凭据、AA 得有明细。
这四件事单拎都不难，串起来 20–40 分钟，而且极易出错——漏掉某人的过敏原、
总价超预算、忘了提前预约导致没有服务。
■ 我的做法
填人数、人均预算、开会时间、忌口 →
① 先判断门店支不支持企业团餐（起订量、提前时长），不满足就自动切到店取餐；
② 把主食/小食/饮品组合穷举，用代价函数在「不超预算、热量落在时段区间、
有人要咖啡」三个约束下选出每人一份的最优解；
③ 输出账单、最优优惠券、AA 分摊、营养汇总，一键导四张 Sheet 的 Excel。
忌口是硬约束，命中即剔除，不做「建议少吃」式的妥协——过敏这件事没有「差不多」。
■ 目前运营情况
纯个人项目，1024 期间做的，10-24 上线网页版，零依赖单文件。
三组实测：
· 8 人 / 人均 40 / 下午场 / 忌牛肉+花生 / 要咖啡 → 麦香鱼+玉米杯+美式，
人均 ¥40.0，435 kcal，剔除 4 项，应付 ¥290（用门店满减券）
· 20 人 / 人均 30 / 19:30 / 忌猪肉+奶 → 走团餐通道，人均 ¥30.0，应付 ¥570
· 5 人 / 六种忌口全勾 → 正确报「无解」，不硬凑
■ 变现预期（说实话，目前是 0）
短中期不打算收费。这个场景单次价值太低——省下的是一次 20 分钟的拉扯，
做订阅不成立。我看到的可能路径是 B 端：行政/HR 采购会议茶歇、团建餐，
按单抽佣或按企业包年。真正愿意付钱的不是写代码的人，是那个每次都被拉进群里
问「中午吃什么」的行政。
■ 解决什么真实需求
开会订餐的麻烦不在「没得选」，而在要同时满足四件事：有人不吃牛肉、有人花生
过敏、人均预算卡死 40、下午场不能吃太撑，最后报账还得有凭据、AA 得有明细。
这四件事单拎都不难，串起来 20–40 分钟，而且极易出错——漏掉某人的过敏原、
总价超预算、忘了提前预约导致没有服务。
■ 我的做法
填人数、人均预算、开会时间、忌口 →
① 先判断门店支不支持企业团餐（起订量、提前时长），不满足就自动切到店取餐；
② 把主食/小食/饮品组合穷举，用代价函数在「不超预算、热量落在时段区间、
有人要咖啡」三个约束下选出每人一份的最优解；
③ 输出账单、最优优惠券、AA 分摊、营养汇总，一键导四张 Sheet 的 Excel。
忌口是硬约束，命中即剔除，不做「建议少吃」式的妥协——过敏这件事没有「差不多」。
■ 目前运营情况
纯个人项目，1024 期间做的，10-24 上线网页版，零依赖单文件。
三组实测：
· 8 人 / 人均 40 / 下午场 / 忌牛肉+花生 / 要咖啡 → 麦香鱼+玉米杯+美式，
人均 ¥40.0，435 kcal，剔除 4 项，应付 ¥290（用门店满减券）
· 20 人 / 人均 30 / 19:30 / 忌猪肉+奶 → 走团餐通道，人均 ¥30.0，应付 ¥570
· 5 人 / 六种忌口全勾 → 正确报「无解」，不硬凑
■ 变现预期（说实话，目前是 0）
短中期不打算收费。这个场景单次价值太低——省下的是一次 20 分钟的拉扯，
做订阅不成立。我看到的可能路径是 B 端：行政/HR 采购会议茶歇、团建餐，
按单抽佣或按企业包年。真正愿意付钱的不是写代码的人，是那个每次都被拉进群里
问「中午吃什么」的行政。
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