#金石焕新程# 硅谷顶级 CEO 如何逼出团队的极限？

当团队给你出选择题，“老板，我们资源有限，只能做 A 或者 B，你选一个吧”，你会怎么办？Parker 的答案是：“我两个都要。”。他把这种“盒中选择”看作是团队思考的懒惰，因为最重要的决定——“我们无法同时拥有 A 和 B”——已经被预设了。

他会反过来把问题抛回去：“为什么我们不能同时拥有 A 和 B？这违反了热力学第二定律吗？”。他这么做，不是为了不讲道理地压榨员工，而是要逼迫团队跳出思维定式，去寻找那个看似不可能的“第三条路”。他坚信，每个人的潜力都远超自己的想象，而领导者的工作，就是把公司面临的残酷现实清晰地摆在桌面上，让大家意识到，不找到这条路，大家就都得玩完。正是这种“置之死地而后生”的压力，才可能催生出数量级而非百分比的进步，才能让一个团队做出真正伟大的事情。