《超级访谈：对话玉伯》11月day15

玉伯：前端的核心价值，可以等同为一个问题：“公司为什么需要前端团队？前端团队因何而存在？” 我找到的答案有三点。
第一点，前端可以为公司降本增效，这是一个基本盘的价值。一个公司要做互联网产品，可以采用外包的方式，也可以采用自建团队的方式。为什么阿里等互联网公司采用了自建技术团队，核心原因是，自建技术团队，可以让产品研发更快，质量有保证，整体可持续发展。
组织设计上，技术团队经常会集中在一起，前端团队往往也会集中在一起。集中可以带来效率提升。假设一个业务需要 30 个前端来支撑，放到我这里，可能只需要 20 人就能满足业务需求。因为集中化管理，可以复用专业经验，我们知道如何更高效更专业地支撑业务。前端团队放在一起，在判断需求的优先级时，全局取舍会更自然发生。当前端分散在各个业务时，好处是能形成自闭环，但会带来一个常见问题：零散前端往往会被迫接好多需求。一旦前端是集中的，同时前端人员整体又紧缺时，面对业务需求，前端往往就不会再无条件接需求了。在需求的取舍过程中，就砍掉了很多没必要做的需求。砍需求往往是对业务的最大提效，不做一些需求，反而能提升需求质量，最终让业务做对需求。
但如果自己就是业务方，独立负责一块业务，很多 Leader 肯定就会想自己闭环最好，不然还得等排期。还不如自己直接招几个人，这样更高效，这是人性。但实际上，需要大家更客观去看。早期自闭环，可以让业务从 0-1 更高效。发展到一定阶段后，特别是各个业务板块需要互相关联时，集中化的技术支撑，往往能复用专业能力，整体业务效能会更高。
我现在更能理解一句话：分工是整个社会效能提升的关键。工业社会的分工极大提高了社会运转效率。以前农业社会衣食住行所需要的东西都可以自己生产，这叫做自闭环，效率是极低的。正是因为有了社会分工，整个人类社会才飞速发展。
降本是最近几年才凸显。现在不少公司开始提经营责任制，各个 Leader 会更意识到要省钱。举个例子，设计师对业务来说很重要，但业务如果自己去招一个创意设计师，往往不如用设计大团队提供的创意同学，这样会更省钱。统一的设计或前端部门，可以整体统筹，议价能力也更强，可以非常实在地降低成本。
简言之，前端团队的存在，是因为技术专业分工能带来整体效能的提升。同时前端团队往往会是一个整体，集中化可以降低公司的整体成本。
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