《超级访谈:对话玉伯》11月day15

玉伯:前端的核心价值,可以等同为一个问题:“公司为什么需要前端团队?前端团队因何而存在?” 我找到的答案有三点。
第一点,前端可以为公司降本增效,这是一个基本盘的价值。一个公司要做互联网产品,可以采用外包的方式,也可以采用自建团队的方式。为什么阿里等互联网公司采用了自建技术团队,核心原因是,自建技术团队,可以让产品研发更快,质量有保证,整体可持续发展。
组织设计上,技术团队经常会集中在一起,前端团队往往也会集中在一起。集中可以带来效率提升。假设一个业务需要 30 个前端来支撑,放到我这里,可能只需要 20 人就能满足业务需求。因为集中化管理,可以复用专业经验,我们知道如何更高效更专业地支撑业务。前端团队放在一起,在判断需求的优先级时,全局取舍会更自然发生。当前端分散在各个业务时,好处是能形成自闭环,但会带来一个常见问题:零散前端往往会被迫接好多需求。一旦前端是集中的,同时前端人员整体又紧缺时,面对业务需求,前端往往就不会再无条件接需求了。在需求的取舍过程中,就砍掉了很多没必要做的需求。砍需求往往是对业务的最大提效,不做一些需求,反而能提升需求质量,最终让业务做对需求。
但如果自己就是业务方,独立负责一块业务,很多 Leader 肯定就会想自己闭环最好,不然还得等排期。还不如自己直接招几个人,这样更高效,这是人性。但实际上,需要大家更客观去看。早期自闭环,可以让业务从 0-1 更高效。发展到一定阶段后,特别是各个业务板块需要互相关联时,集中化的技术支撑,往往能复用专业能力,整体业务效能会更高。
我现在更能理解一句话:分工是整个社会效能提升的关键。工业社会的分工极大提高了社会运转效率。以前农业社会衣食住行所需要的东西都可以自己生产,这叫做自闭环,效率是极低的。正是因为有了社会分工,整个人类社会才飞速发展。
降本是最近几年才凸显。现在不少公司开始提经营责任制,各个 Leader 会更意识到要省钱。举个例子,设计师对业务来说很重要,但业务如果自己去招一个创意设计师,往往不如用设计大团队提供的创意同学,这样会更省钱。统一的设计或前端部门,可以整体统筹,议价能力也更强,可以非常实在地降低成本。
简言之,前端团队的存在,是因为技术专业分工能带来整体效能的提升。同时前端团队往往会是一个整体,集中化可以降低公司的整体成本。
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