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王不留的三言两语20200916
1、今天学到什么
1)写成文档高管也未必认真看,但他们喜欢这种正式的形式。
2)高管否定一个人的最好方式是在企业内部找到你的反对者,不是我反对你,是你的方案说服不了大家。
3)很多人以为写材料做汇报是形式主义,我把工作做好就可以了,这其实是掩饰自己没有结构化思维的借口。
4)好的汇报材料可以看出一个人的思维能力和全局观。
5)文档是正式且不可少的,但汇报起了作用估计还是要靠耳边吹风可靠。
2、今天流水帐
成都,拜访客户。客户领导也刚换。对一期建设内容不满意,希望调研现状,哪些人使用了,为什么使用率低?哪些完成了?哪些未完成?系统中长期计划如何考虑?解决哪些痛点?提升哪些效率?
我们汇报材料太简单。以上没考虑周全。应注意此事。
请四川兄弟们吃饭。花费两千。
晚上又有一位重庆兄弟提出离职。待遇问题。没得办法。
1、今天学到什么
1)写成文档高管也未必认真看,但他们喜欢这种正式的形式。
2)高管否定一个人的最好方式是在企业内部找到你的反对者,不是我反对你,是你的方案说服不了大家。
3)很多人以为写材料做汇报是形式主义,我把工作做好就可以了,这其实是掩饰自己没有结构化思维的借口。
4)好的汇报材料可以看出一个人的思维能力和全局观。
5)文档是正式且不可少的,但汇报起了作用估计还是要靠耳边吹风可靠。
2、今天流水帐
成都,拜访客户。客户领导也刚换。对一期建设内容不满意,希望调研现状,哪些人使用了,为什么使用率低?哪些完成了?哪些未完成?系统中长期计划如何考虑?解决哪些痛点?提升哪些效率?
我们汇报材料太简单。以上没考虑周全。应注意此事。
请四川兄弟们吃饭。花费两千。
晚上又有一位重庆兄弟提出离职。待遇问题。没得办法。
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