jym，老板想让软件销量起来，花几十万报了个企业培训，带6 个人去郑州上课，说是能帮咱们把软件销量提上去。结果两天下来，核心内容就俩字：立目标。
讲师让每个人上台喊目标。老板说五年卖1000万，讲师直接来一句："别人都是几个亿，你这1000万太少了，格局不够。"
全程没讲一句怎么找客户、怎么跟单、怎么提高成交率，就是让人打鸡血。
又被打败了、领导非得要求前端目录结构按他的.NET项目结构一一对应。哎、非得认为多分些目录结构才算专业。讲架构时不在乎架构图、设计原理。只在乎目录结构。
我也没有和他争什么呢。一直跟我强调他后台有多厉害。说我虽做过服务端、但是好久不做Net了、对NET也得先了解了解。写完代码一定要给他看。这都没啥。我都答应了。总是对技术不放手、总是按他认为的思维来。他仅仅只会.NET开发啊。连Linux、docker都没弄过、之前通信都是WCF、刚知道restful、JSON、哎。公司老板一直期盼招我们进来能改善公司技术、搭建技术平台。但是目前按他思维来做、根本没有啥提升。到最后项目一定会爆雷。到时候会不会背锅啊。太愁人了。
我也没有和他争什么呢。一直跟我强调他后台有多厉害。说我虽做过服务端、但是好久不做Net了、对NET也得先了解了解。写完代码一定要给他看。这都没啥。我都答应了。总是对技术不放手、总是按他认为的思维来。他仅仅只会.NET开发啊。连Linux、docker都没弄过、之前通信都是WCF、刚知道restful、JSON、哎。公司老板一直期盼招我们进来能改善公司技术、搭建技术平台。但是目前按他思维来做、根本没有啥提升。到最后项目一定会爆雷。到时候会不会背锅啊。太愁人了。
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