架构师

架构图绘制：从“CEO 套话”到“物理部署图”的实战心法 1. 架构师的立命之本：画实实在在的架构工件 画图才是架构师的看家本领： 项目管理 → 项目管理专家 产品思维 → 产品经理 团队管理 → 研

架构设计方法论与思维：从“画图”到“落地”的实战心法 1. 架构师的立命之本：画实实在在的架构工件 架构师有很多能力：沟通、曝光、项目管理、软技能、知识广度...但只有一个功能是只有架构师才具备的：

架构设计要素：从“金门大桥”到“小泥沟”的实战心法 1. 架构设计要素：基本功就像画画 架构设计要素就像画画的基本功：不管你是素描、水粉还是水墨，都得会布局、用笔、观察。架构设计也一样，不管用什么方法

伸缩性：从“小针”到“擎天柱”的实战攻略 1. 伸缩性是谁的痛？ 扩展性讲“长期做大”，伸缩性讲“爆发瞬间”和“平峰节流”之间的切换。 秒杀/抢购/月底结算/突发活动：业务 0→峰值（伸），结束后立刻

安全性：企业的“安全套鞋”，越早穿越轻松 1. 为什么安全要单拎一个章节？ 世界 500 强都设 CISO/InfoSec，直接向 CEO/CTO 汇报。 3~5 年成长后再补安全，会演变成顽疾（经济

海王三叉戟：让系统“全年无休”的高可用攻略 1. 高可用的使命：业务连续性三叉戟 本地高可用：任何单点硬件故障都不应影响服务，最好能自动切换、数据 0 丢失。 数据逻辑保护：防人祸/软件 bug；重点

高性能攻略：从容量规划到「缓存+异步+分布式」三板斧 1. 什么叫「高并发 / 高性能」？ TPS/QPS 不是越高越好吹：天猫 54.4 万 TPS 是真实峰值；eBay “百万” TPS 只是压测

扩展性全景：从立方体方法论到组织流程落地 1. 为什么扩展性总是压轴难题？ 中小型电商做到万级 TPS、十万级 QPS 还能稳住，但要冲到百万 TPS、千万 QPS，就得正面对抗扩展性。 扩展性是「架

边界、内聚与耦合：把系统拆得明白，质量才有落脚点 所谓“架构设计的功力”，很大程度上就藏在这三个字：边界、内聚、耦合。 你可能已经能画出一张漂亮的系统图，但真正能把系统拆得恰到好处，让每个模块既高内聚

微服务的基本设计原则：别只会拆服务，要会「养服务」 微服务不是把单体照着模块名一刀一刀切开就完事了。 很多团队上微服务，第一步就是「先拆一圈 Service」，结果： 服务数量爆炸，调用关系成了意大利

架构设计原则和规约：写给一线开发的「进阶武功心法」 当你不再满足只写需求，而开始关心「系统是不是优雅、可扩展、抗高并发」，这章就是给你的。 很多人学架构，第一反应是各种流行词：微服务、DDD、中台、云

如何制定技术发展路线图：给准架构师的「带队指南」 当你开始不满足只写需求，而想带团队「往前走」时，就需要一张技术路线图。 在不少公司里，升级到架构师 / 技术负责人之后，你会突然发现： 只会写好代码、

识别公司业务发展特点，找到架构问题的「根本解」 架构不是从技术开始，而是从业务特点开始。 很多架构师一上来就想「用上最新的技术栈」「搞一个最先进的架构」， 但真正决定你该怎么架构的，其实是：你公司的业

如何把技术变成生产力：架构师的「解题三段论」 当业务被技术问题卡脖子时，轮到你这个「准架构师」上场了。 很多公司都有类似场景： 系统历史包袱重，谁动谁出事 测试回归成本高，一点小改动都得「全链路回归」

架构师的发展方向：条条大路通罗马，干到退休不是梦 写给一线开发和准架构师的一份职业路线图。 很多同学学了很多技术、刷了很多题，也在业务一线写了不少代码，但一想到「架构师」三个字，总觉得又远又虚： 到底

学了这么多技术，为什么还成不了架构师？ 写给一线开发和准架构师的“清醒剂”。 这一章本质在回答三个问题： 架构设计到底在“为谁服务”？ 架构师这条路，难点究竟在哪？ 从一线开发走向架构师，最该补的不是

架构思维方法论（AT）：世界 500 强最爱用的“多视角八股文” AT = Architecture Thinking。 它不是一门新技术，而是一套“如何系统性地思考和表达架构”的方法论。 相对前面两

基于特定领域的软件架构开发（DSSA）：把行业经验“固化成架构资产” DSSA（Domain Specific Software Architecture）想做的事是： 不再每家公司都从零设计一套类似

基于架构的软件开发（ABSD）：别再“先写代码，后补架构” ABSD（Architecture Based Software Design）想解决的问题是： 别再“先堆需求 + 先写代码，最后才想起要

软件架构风格：给准架构师的“选型地图” 这一章想做一件事：帮你把常见架构模式，装进一个清晰的“脑内索引”。 我选了 5 大类、十几种软件架构风格，它们几乎覆盖了你日常工作能碰到的大部分系统形态： 数据